Voka ScaleUp: tijd voor gebalanceerde groei

Kick-off: tijd voor gebalanceerde groei

Tijdens de eerste sessie maak je kennis met je ScaleUp-collega's. Je leert hun bedrijf en ambities kennen, pitcht je groeiambitie aan elkaar en smeedt een band tijdens een lichte maaltijd. 

Daarna leg je de fundering voor het opschalen van je bedrijf. Want hoe schaal je eigenlijk goed gebalanceerd op? Welke indicatoren stimuleren groei? Welke remmen het af? En waar ligt dus de optimale balans? 

Deze topics staan voor je klaar:

• Het verschil tussen harde en zachte groei: omzet vs. impact & cultuur
• Ontwikkel een gebalanceerde strategie die verder gaat dan enkel cijfers
• Inzicht in de belangrijkste groeimaatstaven en hoe je ze combineert voor duurzaam succes
• Waarom groeit slechts 1 op de 10 bedrijven écht substantieel? En wat kan jij ervan leren?
• Valkuilen: managementcapaciteit, structuur en innovatie
• Het egelprincipe: focus en strategie stimuleren duurzame groei
• Het belang van adjacency moves: slim groeien binnen en buiten je kernactiviteiten
• Jouw rol als ondernemer: van pionier naar manager en weer terug
• Praktische tools om jouw groeipad te versnellen en te verduurzamen 

Expert

Yannick Dillen is professor Ondernemen aan Vlerick Business School en is directeur van het Impulse Centre for Growth Management. Zijn expertise goot hij onder meer in een boek voor groeiende ondernemers en zet hij in om bedrijfsleiders te helpen bij hun expansie.

Praktisch

3 maart 2026, van 16.30 uur tot 21.30 uur

Groeien, wat betekent dat eigenlijk voor jou? Om je bedrijf op te schalen moeten er een aantal cruciale parameters goed zitten. In deze sessie bekijk je hoe je je onderneming écht schaalbaar maakt. 

Deze topics komen aan bod:

• Analyse van je groeimodel: wat is nu al schaalbaar en waar zitten de bottlenecks?
• Strategische keuzes: leer bewuste keuzes maken om efficiënt te groeien, en je niet te verliezen in ad-hoc acties
• Waardepropositie scherpstellen: wat bied je aan wie, waarom, en wat levert het hen op?
• Jouw ideale klant: definieer je doelgroep en groei precies in plaats van versnipperd
• Probleemgericht denken: koppel je aanbod aan de échte pijnpunten van je klant, niet aan wat jij denkt dat ze nodig hebben
• Validatie in de praktijk: toets je aannames meteen bij echte mensen en bedrijven
• De leadlijst: potentiële klanten of partners die je vandaag nog kunt benaderen
• De eerste stappen naar schaalbaarheid: verfijn je aanpak voordat je grootschalig opschaalt
• Creëer momentum: leer hoe je van kleine successen structurele groei maakt
• Jouw actiepunt: je vertrekt met een hyperconcreet actiepunt om meteen mee aan de slag te gaan

Expert

Julie de la Kethulle is bedrijfscoach en brengt je naar de kern van je business. 

Praktisch

30 maart, van 18.30 uur tot 21.30 uur
 

Je bedrijf doen groeien hangt natuurlijk ook deels af van jouw managementcapaciteiten. Hoe ondersteun jij als leider de groei van je onderneming? 

Deze topics komen aan bod:

• Leiderschap als groeimotor: jouw energie is de drijvende kracht achter groei. Hoe zet je je leiderschap in?
• Van controle naar vertrouwen: laat micromanagement los en bouw verder op vertrouwen en autonomie
• Doorbreek de vicieuze cirkel: effectief leiderschap komt los van 'brandjes blussen', en stimuleert betrokkenheid en groei
• Basisbehoeften centraal: creëer een omgeving waarin de psychologische basisbehoeften (autonomie, betrokkenheid & competentie) voldaan zijn
• Gedeeld leiderschap: niet alles zelf willen doen, maar leiderschap en verantwoordelijkheden delen
• Empowerment boven macht: grote leiders maken hun mensen groter, liever dan de macht te willen centraliseren

Expert

Kim Van Houtven is hr-expert met een sterke focus op leiderschap en bedrijfscultuur. Zij belicht de managementcapaciteiten die je nodig hebt als groeiondernemer.

Praktisch

28 april, van 18.30 uur tot 21.30 uur

Focus, flow en structuur zijn de bouwstenen om operationeel te kunnen groeien. Hoe breng je als ondernemer rust en ritme in je werkweek, zonder aan flexibiliteit in te boeten? Deze sessie focust op prioriteiten, bottlenecks en een strategische focus. 

Deze topics komen aan bod:

• Zijn we bezig met de juiste dingen?
• Het nut van joblogging
• Prioriteiten stellen met de Eisenhower-matrix
• Doelstellingen formulieren en opvolgen: controle zonder micromanagement
• Delegeren in de praktijk: welke taken en verantwoordelijkheden geef je door, en (hoe) volg je op?
• Resultaatgericht managen: focus op resultaat, niet alleen op taken
• Situationeel leiderschap: theorie van Hersey & Blanchard die je als leider laat inspelen op motivatie en bekwaamheid

Expert

Marleen Miechielsen is trainer en consultant. Zij kent het klappen van de zweep als het gaat over efficiëntie, groei en strategische beslissingen. 

Praktisch

26 mei, van 18.30 uur tot 21.30 uur

"Culture eats strategy for breakfast", luidt het gezegde. Waarom is je bedrijfscultuur zo cruciaal voor je groei? En hoe gebruik je die als hefboom? Dat verken je in de vijfde sessie.

Deze topics komen aan bod:

• Het belang van cultuur voor duurzame groei
• Kernwaarden en gedeelde overtuigingen geven richting aan gedrag
• Cultuur stimuleert betrokkenheid en motivatie
• De rol van leiderschap in het vormgeven en bewaken van cultuur
• Cultuurverandering: van intentie naar dagelijkse praktijk
• Cultuur meten en versterken als strategisch voordeel

Expert

TBC

Praktisch

16 juni, van 18.30 uur tot 21.30 uur

Van potentieel naar performantie: hoe haal je het beste uit je collega's? Hoe laat je hun talent tot zijn recht komen en groeien? We staan in deze sessie stil bij je human capital. 

Deze topics komen aan bod:

• Hoe herken en ontwikkel je talent in je organisatie
• Van talent naar dagelijkse prestaties: de performance cycle
• Duidelijke verwachtingen en doelstellingen formuleren
• Continu leren & feedback als hefboom voor groei
• Autonomie en eigenaarschap stimuleren
• Cultuur en teamdynamiek versterken performance
• Data, inzichten en tools die prestaties helpen te versterken

Expert

TBC

Praktisch

7 september, van 18.30 uur tot 21.30 uur

Hoe zit het met je cashflow? Geen onbelangrijke pijler in je groei, natuurlijk. Van cashdrivers tot cashflowstatements: sessie 7 zet alles op scherp. 

Deze topics komen aan bod:

• De grootste valkuilen voor groeibedrijven, mét praktijkvoorbeelden
• De belangrijkste cashdrivers: omzet, betaaltermijnen, voorraad, personeel, financiering, belastingen en uitkeringen
• Hoe stel je een eenvoudige cashflow forecast op?
• Praktische tips om je positie te verbeteren: debiteurenbeheer, leveranciers, voorraad, personeel
• Analyse van je eigen processen: waar verlies jij vandaag cash?
• Welke strategische beslissingen maak je op basis van een cashflow forecast?

Experts

Nick Van Meerbeeck is CFO bij Unikoo en belicht samen met onze eigen adviseur groeibedrijven Hans Verbrugge het belang van een gezonde cashflow.

Praktisch

6 oktober, van 18.30 uur tot 21.30 uur

Risico's horen bij het vak, dat weet je. Maar een groeiondernemer bereidt zich beter voor op het ergste: zo kan het alleen maar meevallen. Deze sessie staat in het teken van risicobeheersing. 

Deze topics komen aan bod:

• Waarom is risicomanagement essentieel voor groei en continuïteit?
• Soorten risico's: strategisch, operationeel, financieel, juridisch, reputatie
• Het stappenplan voor risicomanagement: identificatie, analyse, prioritering, beheersing & monitoring
• Praktische tools: risicoregisters, beoordelingsmatrices, scenario-analyses en een business continuity plan

Expert

Bernard Gravez is eigenaar van IFORI en helpt je met zijn ervaring en kennis om je groeibedrijf risicobestendig te maken. 

Praktisch

16 november, van 18.30 uur tot 21.30 uur

Deze peer-to-peersessie staat in het teken van jullie ervaring en jullie vragen over governance en co-founderschap. Je gaat samen met de groep in dialoog, onder begeleiding van een expert in het topic. De voornaamste input komt voort uit jullie noden. 

Dit zijn mogelijke topics om te bespreken met de groep:

• Aandelenverdeling en vesting: afspraken over eigendom, opbouw van aandelen en wat er gebeurt bij vertrek
• Intellectueel eigendom en vertrouwelijkheid: wie is eigenaar van intellectueel eigendom, afspraken over geheimhouding en non-concurrentie
• Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden: juridisch vastleggen wie welke rol heeft en wie wanneer tekenbevoegdheid heeft
• Exitregelingen en leaver-bepalingen: (on)vrijwillig vertrek, good or bad leaver, overdracht van aandelen
• Conflict & deadlock: procedures voor geschillenbeslechting
• Aandeelhoudersovereenkomst en statuten: het belang van formele juridische documenten als basis voor samenwerking en besluitvorming

Expert

Ruben Schoenmaeckers (Mace) begeleidt deze sessie met expertise en beantwoordt al je vragen. 

Praktisch

7 december, van 18.00 uur tot 20.00 uur

Deze peer-to-peersessie staat in het teken van jullie ervaring en jullie vragen over salesmanagement. Je gaat samen met de groep in dialoog, onder begeleiding van een expert in het topic. De voornaamste input komt voort uit jullie noden. 

Dit zijn mogelijke topics om te bespreken met de groep:

• Structuur aanbrengen: pipeline-management en opvolging van deals
• Belangrijke KPI's en metrics: conversieratio's, gemiddelde dealwaarde, salescycli, win rates
• Sales forecasting en realistische targets stellen
• Prijszetting en marges: hoe bepaal je je tarieven en bewaak je je winstgevendheid?
• Tools, systemen en routines voor efficiënt salesmanagement

Expert

TBC

Praktisch

14 december, van 18.00 uur tot 20.00 uur

Key performance indicators doen exact wat ze beloven, ze geven richting aan de cruciale pijlers van je onderneming. Welke KPI's stel je, hoe helpen ze je je strategie te realiseren en hoe verweef je ze doorheen de hele organisatie? 

Deze topics komen aan bod:

• Het belang van KPI's: waarom meten essentieel is voor het realiseren van je strategie
• Van visie en strategie naar concrete, meetbare doelstellingen
• KPI's kiezen: wat zijn goede indicatoren en hoe maak je ze SMART?
• KPI's vertalen naar afdelingen, teams en individuele collega's
• Monitoring en rapportering: hoe volg je de cijfers op en hoe stuur je bij?
• KPI's als basis voor continue verbetering en groei
• Praktische oefening: formuleer ze zelf op basis van je eigen strategie

Expert

TBC

Praktisch

19 januari 2027, van 18.30 uur tot 21.30 uur

We sluiten dit traject af met een groepsactiviteit. Wat dat wordt, ontdek je later. 

Doorheen het volledige traject zijn er 4 individuele coachingmomenten voorzien. Die plan je samen met je adviseur in wanneer jij het nodig hebt.