Wil je van je budget een sturingsinstrument maken dat jouw waardecreatie versnelt? In deze opleiding budgetteren en forecasten leer je cijfers en strategie naadloos op elkaar afstemmen voor betere beslissingen.
Budget afstemmen op strategie
Budgetteren voelt als een jaarlijkse marathonsessie: eindeloze spreadsheets, “sandbagging”, last-minute aannames en een einddocument dat niemand echt gebruikt. Herkenbaar? Dan merk je ook dat de link met je bedrijfsstrategie soms verwatert. Je kpi's blijven vaag en eens het jaar op gang is, duiken er alsnog cashflowverrassingen op (en meestal niet van het leuke soort).
Onvoldoende onderbouwde budgetten of gebrek aan forecasting creëren heel wat nadelen:
- Tijdverlies door versnipperde data of losse Excel-sheets
- Geen afstemming tussen afdelingen: targets botsen met de operationele realiteit
- Onzekere assumpties want niet gebaseerd op scenario's
- Geen eigenaarschap: finance moet erachteraan en de business volgt met tegenzin
- Ontbrekende sturing want je kpi's meten de verkeerde dingen en niet de omzet, marge of werkkapitaal
Daarom leert deze opleiding je budgetteren en forecasten zodat je snel en beter kan beslissen. Met inzicht in de bouwstenen van je budget, de financiële drijvers en de juiste simulaties zorg je dat alle doelen op elkaar én op de strategie zijn afgestemd.
Kies voor een voorspelbare cashflow met deze opleiding.
Programma
Leer de strategische bedrijfsdoelstellingen in een consistent, operationeel en actiegericht budget vertalen dat gebaseerd is op de drijvers van waardecreatie voor je onderneming.
Dit komt aan bod:
- Strategie vs. budget met elkaar verbinden
- Financiële drijvers van waardecreatie
- Het eindproduct van het budget: resultatenrekening, balans, cashflow, business-kpi's
- Objectieven en assumpties
- Bouwstenen van het budget: verkoop-, investerings- en kostenbudget (personeel en out-of-pocket); werkkapitaal; cashflowplanning
- Afleveren van het eindproduct met belangrijke KPI’s
- Evaluatie: behalen we onze ondernemingsdoelstellingen?
- Simulatie: impact van de wijzigingen in onze assumpties op het budget
- Budget als sturingsinstrument
Onze expert
Raul Cloots (Deloitte) is een ervaren finance professional met een sterke achtergrond in controlling en budgeting. Zijn expertise focust op het versterken van datagedreven besluitvorming in het algemeen en ondersteuning van budgetprocessen meer specifiek.
Voor wie?
Relevant voor iedereen die geïnteresseerd is in het consistent afstemmen van het budget met de bedrijfsstrategie, en van het budget een levend sturingsdocument wil maken: managers, financiële of andere profielen die betrokken zijn budgettering of strategie.
