ESPR-verordening: zet in op toekomstgerichte productinnovatie

Dag 1
9 februari

Begrijpen

Wat vraagt de klant of markt morgen van je product?

Wat komt er op je af en wat betekent dat voor jouw productgroep?

Je gaat aan de slag met:

• vragen die klanten vandaag al stellen over productdata, CO₂, herstelbaarheid en circulariteit;
• ESPR, het Digital Product Passport en andere relevante productvereisten;
• het verschil tussen wat al vaststaat, wat eraan komt en wat nog onzeker is;
• no-regretacties: stappen die vandaag al waarde opleveren;
• kansen om nieuwe eisen niet alleen als verplichting, maar ook als concurrentievoordeel te bekijken.

Resultaat: een persoonlijke regelgevingsradar en een eerste overzicht van kansen en risico's voor jouw bedrijf.

Van inspiratie naar relevante productuitdaging

Waar kan je met gerichte innovatie de meeste waarde creëren?

Je onderzoekt:

• waar in de levenscyclus van je product verbetering mogelijk is;
• hoe je minder of andere materialen kunt gebruiken;
• hoe je levensduur, herstel, upgrades, hergebruik of recyclage kunt verbeteren;
• welke keuzes ook economische of commerciële waarde kunnen opleveren;
• hoe andere bedrijven dit aanpakken.

Resultaat: één duidelijke productuitdaging waarmee je tijdens het traject verder werkt.

Dag 2
23 februari

Herdenken

Je product opnieuw bekijken

Wat wordt mogelijk als je niet alleen naar het product kijkt, maar ook naar de gebruiker en de volledige waardeketen?

Je verkent:

• nieuwe product- en businessmodelconcepten;
• langere levensduur en herstel;
• onderhoud en upgrades;
• terugname, hergebruik of verhuur;
• de verhouding tussen klantwaarde, marge en duurzaamheidsimpact.

Resultaat: één of meerdere kansrijke product- of businessmodelconcepten voor jouw organisatie.

Productdata: weet wat er in je product zit

Veel nieuwe productvereisten beginnen bij dezelfde vraag: weet je eigenlijk welke materialen, componenten en data in je product zitten?

Je gaat concreet aan de slag met:

• de stuklijst van één eigen product;
• de gegevens die je vandaag al hebt;
• ontbrekende informatie bij leveranciers;
• een concrete datavraag voor je leveranciers;
• de praktische rol van het Digital Product Passport;
• manieren waarop productdata ook waarde kan creëren voor onderhoud, herstel of dienstverlening.

Resultaat: een datakaart van één eigen product en een datavraag aan leveranciers die klaar is om te versturen.

Dag 3
9 maart

Realiseren

Van concept naar pilot en businesscase

Is je idee niet alleen duurzaam, maar ook technisch en economisch interessant?

Je werkt aan:

• de feedback van klanten en leveranciers;
• klantwaarde en duurzaamheidswaarde;
• technische en economische haalbaarheid;
• kosten, marge, prijszetting en terugverdientijd;
• kritieke aannames en risico's;
• een haalbare eerste pilot en duidelijke succescriteria.

Resultaat: een gekozen concept, eenvoudige businesscase en concreet pilotplan.

Van pilot naar roadmap

Hoe zorg je ervoor dat je idee na de opleiding ook echt verdergaat?

Je bepaalt:

• wie intern eigenaar wordt van het project;
• welke partners, middelen en beslissingen nodig zijn;
• welke financieringsmogelijkheden kunnen passen;
• welke stappen je de komende maanden zet;
• welke eerste actie je binnen 30 dagen uitvoert.

Op het einde pitch je je pilot en roadmap aan een panel van peers en experten.

Resultaat: een pilotplan, financieringspad en roadmap voor jouw eigen organisatie.

Terugkommoment

Evalueren

Twee à drie maanden later bekijken we samen hoe je pilot evolueert.

Je bespreekt:

• wat al in beweging is gezet;
• waar je vastloopt;
• welke volgende beslissingen nodig zijn;
• welke partners of financiering je verder kunnen helpen.