Druk druk druk… u heeft het constante gevoel dat u achter de feiten aanloopt, brandjes loopt te blussen, en bezig bent met dagelijkse beslommeringen, waardoor u geen tijd meer heeft om met essentiële managementtaken bezig te zijn.
“Ik zal het wel gauw zelf doen, dan ben ik tenminste zeker dat het goed is en op tijd klaar” een gedachte die de meeste managers wel herkennen. Bovendien vindt u het eng om niet van alles op de hoogte te zijn. Want wat als het fout gaat? Wat als het te lang duurt? Redenen bij de vleet om niet te moeten delegeren, maar minstens evenveel om het wél te doen. Delegeren gaat niet over het afschuiven van (vervelende) taken, het gaat over het inzetbaar maken van talenten, waarbij uiteindelijk alle betrokken partijen winnen.
Aanpak
U leert op één dag een aantal nuttige begrippen en technieken vertalen naar uw eigen werkomgeving en kunt hiermee onmiddellijk aan de slag.
Programma
- Wat is delegeren?
- Welke taken zijn essentieel voor een manager?
- Welke taken kunnen door medewerkers gedaan worden?
- Wat delegeert u: een taak of een resultaat?
- Aan wie delegeert u?
- Hoe delegeert u?
- Wanneer en hoe stuurt u bij?
- Wat als het misloopt?
Resultaat
U leert uw tijd besteden aan zaken die belangrijk zijn en laat u niet meer in met zaken die uw medewerkers zelf kunnen oplossen. U leert wat en wanneer u kunt of moét delegeren en krijgt weer tijd voor wat echt belangrijk is en wat waarde genereert voor de onderneming.
Heeft u interesse om dit seminarie bij u in het bedrijf te organiseren? Klik hier om een offerte aan te vragen. Voor meer info kunt u contact opnemen met Kaat Creupelandt.
