Voka In House: Financieel management voor niet-financiëlen

DEEL 1: Financiën voor niet-financiëlen

Cash is king! Zeker in tijden van corona. Maar hoe haalt u meer cash uit uw business? Waar zitten de financiële sterktes en uitdagingen van uw bedrijf? Welke financiële indicatoren zijn in tijden van crisis belangrijk en hoe kan ik ze berekenen?

Crisis of niet, de financiële indicatoren van een bedrijf zijn essentieel voor het nemen van beslissingen. Daarover gaat de training Finance is fun!

Wat?

Dit eerste deel omvat 3 grote thema's waarin we de balans, de resultatenrekening en de cashflow doorgronden. De training is interactief en met veel oefeningen. Daarom werken we met kleine groepen van maximaal 10 deelnemers.

Inhoud

• 1 - De balans
  • Balans:
    • Actief: vast en vlottend
    • Passief: eigen vermogen en schulden
  • Verschil tussen cash en winst:
    • Winst hebben en toch cashproblemen? Het kan. Wat doet u eraan?
  • Waar moet u op letten om cashproblemen te vermijden?
  • Wanneer is een balans gezond?
  • Voorbeelden van balansen.
  • We maken een oefening waarin we een balans vanaf nul opbouwen:
    • De deelnemers krijgen geld van aandeelhouders, gaan lenen, aankopen, verkopen, personeel betalen,…
    • Op het einde van het boekjaar doen we de jaarafsluiting.
• 2 - De resultatenrekening
  • Resultatenrekening:
    • Brutomarge
    • EBITDA
    • EBIT
    • Afschrijvingen
  • Hoe de winstmarge verbeteren?
  • Verschillende cases.
• 3 - Cashflow
  • Cashflow:
    • Working capital
    • Verschillende soorten cashflow
    • Cashflow als terugbetalingscapaciteit:
  • Hoe berekent u hoeveel u kan lenen?
  • Verschillende cases
  • Manage uw kosten!
  • Vaste en variabele kosten
  • Directe en indirecte kosten
  • BOEB = Balans Op 1 Blad:
    • Hoe een BOEB-rapport lezen?
• Oefeningen

DEEL 2: Businesscases - Hoe nieuwe ideeën financieel beoordelen?

U zit in het bedrijfsleven en u wil nieuwe ideeën of projecten niet meer enkel vanuit de buik beoordelen. Zeker in deze tijden van crisis wil u de financiële kant van nieuwe projecten goed in kaart brengen. Dit komt neer op het maken van een businesscase.

Wat?

Projecten kunnen groot of klein zijn. Een nieuwe medewerker aannemen is een project, een bedrijf overnemen is ook een project. We reiken u een 7-stappenplan aan om een businesscase te maken. Zo heeft u een leidraad om nieuwe projecten op een eenvoudige manier financieel te analyseren.

De training is interactief en met veel oefeningen. Daarom werken we met kleine groepen van maximaal 10 deelnemers.

Inhoud

• Wat is een project?
• Relevante cashflows van een project:
  • Hoe bepalen?
  • Valkuilen
• Oefening:
  • We maken samen een businesscase van een fictief project
• Discounted cashflows:
  • Wat?
  • Hoe berekent u discounted cashflows?
• Hoe beoordeelt u een project?
• We bekijken 3 methodes:
  • Pay back
  • NPV (Net Present Value)
  • IRR (Internal Rate of Return)
• We berekenen de Pay Back, NPV en IRR van het fictieve project uit sessie 1.
• We nemen Excel erbij en bekijken de formules
• Overlopen 7-stappenplan:
  • Financiële stappen
  • Niet-financiële stappen
• We passen het 7-stappenplan toe op het fictieve project.

Heeft u interesse om dit seminarie bij u in het bedrijf te organiseren? Klik hier om een offerte aan te vragen. Voor meer info kunt u contact opnemen met Kaat Creupelandt.