Skip to main content
Logo Internationaal ondernemen, logistiek & transport

Supply chain management is je sleutel tot succes

Leer hoe samenwerking door de ganse keten zorgt voor meer flexibiliteit, hogere klantentevredenheid en lagere kosten

Supply chain management betekent zoveel als integraal ketenbeheer. Het doel hiervan is om alle interne en externe stromen van goederen en diensten binnen een bedrijf zo effectief en efficiënt mogelijk te gaan sturen en dit van het begin tot het einde van de keten. Van korrel tot borrel, als het ware…

Je leert in deze cursus hoe je door een goede supply chain strategie het optimale evenwicht bereikt tussen de grootte van je voorraad enerzijds en kosten en klantentevredenheid anderzijds. Er gaat ook veel aandacht naar hoe je binnen deze keten duidelijke en efficiënte afspraken maakt en je leert hoe een verandering in een bepaalde schakel van de ketting de performantie van andere schakels beïnvloedt en hoe je die performantie kan meten.

Het grote doel is om alles zo gesmeerd mogelijk te laten lopen, een inzicht te krijgen in de gevolgen van je beslissingen en om je aandacht te focussen op díe activiteiten die een toegevoegde waarde hebben voor je klant.

Uiteraard is dit geen eenmalige actie, maar een continu proces van analyseren en bijsturen. Je krijgt hier in deze cursus handige tips en tools voor aangereikt en aan de hand van praktische opdrachten binnen je eigen bedrijf krijg je al snel deze nieuwe manier van denken en werken in de vingers.

Programma:

  • Woensdag 5 mei - Geel
    • Supply chain, aankoop en logistiek: wat is het en wat is de toegevoegde waarde voor mijn bedrijf?
      • Wat houdt het in?
      • Welke zijn de voordelen voor mij?
      • Waarom er geen concurrentie is tussen bedrijven, maar wel tussen supply chains
    • Supply chain strategie
      • Waarom heb ik die nodig?
      • Mijn eigen SC strategie op 1 bladzijde
      • De strategie implementeren en ermee werken
    • Opdracht tegen volgende les: stel je eigen SC strategie op
  • Woensdag 12 mei - Mechelen
    • Bespreken van eigen voorstellen over SC strategie in het eigen bedrijf
    • Hoe kan supply chain management mij helpen kosten te besparen en klanten tevreden te stellen?
      • De soorten kosten in mijn bedrijf
      • De invloed van supply chain management op deze kosten
      • En de invloed ervan op mijn opbrengsten…
    • Total Cost of Ownership (TCO)
      • Wat is dit?
      • Hoe kan ik dat makkelijk toepassen?
    • Opdracht tegen volgende les: breng je belangrijkste kosten in kaart en denk na hoe je TCO kan implementeren in je eigen bedrijf
  • Woensdag 19 mei - Geel
    • Bespreken van kosten en TCO in je eigen bedrijf
    • Stockbeheer
      • Wat, hoe en waarom?
      • Hoe zorg ik ervoor de juiste stock in huis te hebben en niet teveel of te weinig?
      • Tips en tricks uit de praktijk
    • Forecasting
      • Enkele eenvoudige manieren om de vraag te voorspellen
    • Opdracht tegen volgende les: denk na hoe je stockbeheer en forecasting kan toepassen binnen je eigen bedrijf
  • Woensdag 26 mei - Mechelen
    • Bespreken van stockbeheer en forecasting in je eigen bedrijf
    • Key Performance Indicators (KPI’s) en Service Level Agreements (SLA’s)
      • Wat is het en hoe kan het mij helpen?
      • Mijn eigen KPI’s en SLA’s bepalen, opstellen en gebruiken
    • De lay-out van mijn magazijn
      • De invloed hiervan op mijn kwaliteit en productiviteit
      • Handige tips & tricks
    • Opdracht tegen volgende les: bepaal KPI’s voor je eigen bedrijf en stel een basis actieplan op om alle besproken punten toe te passen in je eigen bedrijf
  • Woensdag 2 juni - Geel
    • Bespreken van KPI’s, SLA’s en lay-out van het magazijn in je eigen bedrijf
    • Bespreken van de actieplannen in je eigen bedrijf
    • Verdere vragen van de cursisten
       

Jouw expert

Jan Buyens 
Jan behaalde een master in Strategie & Operational Supply Chain Management bij Vlerick Management school. Na zelf verschillende jaren als Supply chain manager gewerkt te hebben, werkt Jan nu als freelancer en interim manager bij verschillende grote bedrijven. 
Als consultant zet hij de wensen van de klant om in realiteit door risico’s te detecteren, opportuniteiten te zien en te gebruiken, een helikoperzicht te combineren met een diepgaande analyse en de juiste mensen te coachen en hen op de juiste job te zetten. 

jan

Wanneer

Prijs

Leden:
€1395 Excl. BTW

Niet-leden:
€2090 Excl. BTW

Klik hier voor meer info over jouw ledenvoordelen

Voorwaarden

Om privacyredenen geven we mee dat op dit event mogelijk beeldmateriaal wordt gecreëerd - in vorm van foto en/of film - dat nadien via Voka-mediakanalen kan worden gebruikt.

KMO-portefeuille
Bespaar tot 30% op jouw deelnameprijs. Het projectbedrag is €1395/leden en €2090/niet-leden. Indien je inschreef t.e.m. 22 januari is het projectbedrag als lid van Voka €1255,5. De aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding. Ons registratienummer is DV.O104982. Je kan hiervoor 3,5 opleidingsuren ingeven.
Meer info: www.kmo-portefeuille.be

Annulatievoorwaarden:
Annulering van jouw inschrijving is, uitsluitend schriftelijk (per e-mail), mogelijk tot 10 werkdagen voor het begin van het seminarie. Vanaf 10 werkdagen blijft bij annulering het volledige inschrijvingsgeld verschuldigd. Jouw plaats mag echter altijd door een collega worden ingenomen.

Meer info
kameracademie.mk@voka.be
Tel 014/56 30 30

ING
Logo Mensura
Proximus
SD  Worx
Deloitte Private
pfl