Als zaakvoerder of leidinggevende beseffen we het belang van delegeren. De voordelen zijn talrijk, zowel voor onze medewerkers als voor onze eigen werkorganisatie. En toch slagen we er zelden in om het op de juiste manier aan te pakken. In dit seminarie krijg je alvast praktische handvatten mee om efficiënt te delegeren.
Tijdens dit seminarie dompelen we je onder in de fundamenten van delegeren. Je gaat met tal van tips en inzichten naar huis, zodat je niet meer in de val trapt om alles zelf te moeten/willen doen!
Programma
1. De fundamenten van delegeren
- Ons bewust en onbewust gedrag als leidinggevende en de gevolgen ervan
- De fundamenten van open, constructieve en effectieve communicatie
2. Delegeren, instrueren of coachen?
- Hoe omgaan met bezwaren?
- Hoe moeilijke boodschappen brengen met win-win als doel?
3. Delegeren als deel van een proces
- 7-stappen model om effectief en efficiënt leiding te geven
- Valkuilen
4. Situationeel delegeren
- Elke situatie vraagt een andere aanpak
- Delegeren vanuit onze eigen voorkeuren en deze van de anderen
Spreker
Moderator en trainer is Yves Vannieuwenhuyssen, oprichter van Trivio Academy.
Voor wie?
Voor zaakvoerders van kmo's of leidinggevenden
