Plato SaaS

SaaS-bedrijven groeien in een snel tempo, maar lopen vaak tegen dezelfde uitdagingen aan: van het vinden van het juiste prijsmodel tot het bouwen van schaalbare teams en het scherpstellen van hun positionering. Dit traject is er voor founders die willen sparren met gelijkgestemden over wat écht werkt – van technische keuzes tot strategische dilemma’s. We creëren een veilige ruimte waar kwetsbaarheid, eerlijkheid en diepgang centraal staan. Geen theorie, maar concrete ervaringen en inzichten over groei, customer success, funding en het bouwen van een duurzaam product in een verzadigde markt.

• Burning case als energizer
  Elke sessie start met een actuele uitdaging van één van de deelnemers. Deze burning case brengt meteen energie in de groep en zorgt ervoor dat we werken rond wat nú telt.
• Expertsessies als inspiratiebron
  We nodigen bij elke sessie een expert of ervaren founder uit om het gesprek op gang te trekken en de diepgang van de sessie in te zetten. Denk aan thema’s zoals pricing, funding, productstrategie of tech-integratie. Eerdere sprekers waren onder andere Frederik Taleman (Fortuno HR), Mathias Vandepitte (Strada Partners), Marten Laruelle (pricing) en Frank Louwers (Kranelabs).

• Interactieve tweede helft: van inzicht naar actie
  Na de expertinsteek ga je actief aan de slag. Je krijgt tijd en ruimte om je eigen case te brengen of te vertalen naar concrete acties, of om mee te denken met anderen. Geen passieve luistermomenten, maar échte uitwisseling en diepgaande reflectie.
• Mix van business en tech
  We brengen een diverse groep SaaS-founders samen – van zelf gefinancierde ondernemers tot venture-backed teams. Tijdens de sessies combineren we technische en commerciële topics, telkens afgestemd op de groeiknelpunten van SaaS-bedrijven.

De thema’s worden samen met de groep bepaald en afgestemd op de meest actuele uitdagingen die tijdens de kick-off naar boven komen. We vertrekken steeds vanuit de realiteit van snelgroeiende software- en technologiebedrijven, met aandacht voor zowel strategische als operationele groeidilemma’s. Enkele thema’s die in vorige edities en intakes centraal stonden:

• Pricing & recurring revenue

  Hoe bepaal je een prijsmodel dat schaalbaar is én klantgericht blijft? Welke structuren werken in een B2B-context, en hoe bepaal je waarde per segment?

• Customer onboarding & retentie 

  Hoe bouw je een efficiënt onboardingproces? Wat werkt om churn te beperken in een competitieve markt?

• Go-to-market & salesprocessen 

  Hoe organiseer je groei via community of content zonder klassieke salesstructuur? Wat betekent een schaalbare salesorganisatie concreet?

• Productstrategie & positionering 

  Hoe maak je onderscheid in een verzadigde markt? Welke keuzes maak je in roadmap, architectuur en features?
  
   

• Funding, M&A & groeistrategieën 

  Wanneer stap je in gesprek met investeerders of VCs? Hoe bouw je een relatie op met je investeerders en bereid je je voor op een exit of overname?

• Technologische schaalbaarheid 

  Best practices rond API-integraties, performantie, architectuur en security bij groeiende datasets.

• AI in SaaS 

  Hoe zet je AI concreet in voor support, communicatie, data-analyse of productontwikkeling?

• Leiderschap & teamuitbreiding 

  Hoe behoud je cultuur bij groei? Wat werkt in het aantrekken van sleutelprofielen en het bouwen van een veerkrachtige organisatie?

• SaaS-ondernemers met een schaalbaar businessmodel, die bootstrappen of zich in een vroege scale-upfase bevinden, al dan niet met externe financiering via risicokapitaal.
• Technical én non-technical founders die product, team en business slim weten te combineren.
• Teams die hun product/market fit hebben gevonden en klaar zijn om op te schalen.
• Bedrijven jonger dan 10 jaar, met minstens 10 medewerkers en een eerste solide structuur.
• Founders van B2B – B2B2C bedrijven met een jaarlijkse terugkerende omzet (ARR) van ca. €1 miljoen tot maximaal €10 miljoen, met de ambitie om het volgende jaar significant te groeien.
   

• Solo-founders of co-founders met stevige ervaring in (een van de fasen van) het schalen van een SaaS-bedrijf, die nood hebben aan een klankbord, feedback en strategische structuur.
• Ondernemers die willen leren van gelijkgestemden, in een vertrouwelijke omgeving waar eerlijkheid, kwetsbaarheid en inhoudelijke diepgang centraal staan.
• SaaS-teams van ±10-15 medewerkers, met een eerste stabiele recurring revenue (vanaf ca. €800K à €1M ARR).
• Tech-ondernemers die worstelen met uitdagingen zoals positionering, pricing, klantretentie of funding, en hiervoor nieuwe perspectieven en inspiratie zoeken.