MBA Highlights

• De belangrijkste aspecten van strategie, leiderschap, finance, HR, sales en marketing
• 10 lesdagen verspreid over een half jaar (vrijdag en zaterdag)
• Beperkt aantal deelnemers. Op die manier blijven de lessen interactief en is er ruimte voor ervaringsuitwisseling
• Bijzondere focus op groei en management in turbulente tijden
• In samenwerking met een top Business School met een sterke internationale reputatie
• Uitwerking geïntegreerde business case met coachingsmomenten gedurende het hele traject
• Slotevent met presentatie van de cases

Module 1

• Persoonlijk leiderschap door Patrick Lybaert
• Introductie in strategie door Benjamin Beeckmans

Module 2

• Groeistrategie door Omar Mohout
• Introductie in financieel management door Laurent Gheeraert

Module 3

• Financiële analyse door Laurent Gheeraert
• Strategie-implementatie door Pierre-Alain Scharff

Module 4

• Strategische marketing door Sandra Rothenberger
• Human resource management door Reggy-Charles Degen

Module 5

• Groepsleiderschap door Patrick Lybaert
• Sales management door Regis Lemmens

Persoonlijk leiderschap 

Inhoud

• Omgaan met uitdagingen en valkuilen in verschillende managementposities

• Beter inzicht verwerven in uw eigen karakter, interesses en behoeftes

• Behoeftes m.b.t. de eigen professionele ontwikkeling doorgronden

Programma

• Persoonlijk loopbaanmanagement

• Zelfkennis (‘career anchor’)

• Persoonlijk ontwikkelingsplan

• Actieplan om actief te experimenteren

Introductie in strategie

Inhoud

• Wat is strategie en welke strategieën kan je onderscheiden?

• Waarom is een doordachte strategie belangrijk?

• Hoe jouw strategie uitwerken én uitvoeren?

Programma

• Visie, missie, strategie: definities en voorbeelden

• Overzicht van de ‘basisstrategieën’

• Waardecreatie vanuit strategisch perspectief

• Strategie-implementatie en opvolging

Groeistrategie

Inhoud

• Een bedrijf voorbereiden op groei

• Interne en externe groeiopties

• Hoe groei in de praktijk in jouw bedrijf implementeren?

Programma

• Groei in verkoop / groei in winst

• Interne groeiopties

• Externe groeiopties

• Internationalisering

• Een groeiplan opstellen

Introductie in financieel management

Inhoud

• Verschil tussen financial accounting & managerial accounting

• Opbouw van de basis financiële staten

• Inzicht verwerven in kosten en kostprijzen

• Financiële informatie voor beleidsbeslissingen

Programma

• Situering van de finance functie

• Wat is financieel management?

• Balans, resultatenrekening & kasstromentabel: een begrijpbare voorstelling

• Basis financiële indicatoren

Financiële analyse

Inhoud

• Diepgaand inzicht in balans, winsten verliesrekening d.m.v. financiële analyse

• Financieel plan, cashflow

• Hoe kan een winstgevende organisatie in moeilijkheden geraken?

Programma

• Inzicht in financiële rapportering

• Beoordelen van financiële prestaties

• Van een winst- en verliesrekening naar een cashflowoverzicht

• Financial forecasting

• Groei: wat te doen als de werkelijke groei verschilt van de duurzame groei?

Strategie-implementatie

Inhoud

• Wat maakt Strategy Execution anders?

• Van missie en visie naar strategische thema’s o.b.v. een

• SWOT-analyse

• Vertalen naar concrete acties en KPI’s

Programma

• Missie & visie toepassen op een concrete case

• SWOT-analyse en strategische thema’s

• Kritische succesfactoren als brug naar concrete projecten en KPI’s

Strategische marketing 

Inhoud

• Inzicht verwerven in marketingtermen en -concepten

• De beste methodes en technieken voor strategische ontwikkeling en commerciële groei leren kennen en toepassen

• Instrumenten hanteren om de lessen toe te passen in de praktijk

Programma

• De belangrijkste marketingconcepten en -processen

• Ontwikkelen van een marketingmethode om een strategie te formuleren

• Hoe waarde creëren en vastleggen door middel van een winstgevende differentiatie?

• Doelgroep bepaling, positionering en differentiatie in de markt

Human resource management 

Inhoud

• Het belang van HR als strategische partner in een onderneming

• De omvang van Human Capital Management (HCM) en leiderschap

• Hoe HCM de prestaties van jouw organisatie kan verbeteren

Programma

• Overzicht van de HRM-cyclus

• Best practices organisatiedesign, competence, performance, talent management, persoonlijke ontwikkeling, compensation en benefits policy

• Opzetten van een HRM-dashboard

Groepsleiderschap 

Inhoud

• Vaardigheden in managementteams

• Bewustzijn van eigen leiderschapssterktes en -zwaktes

• Zelfvertrouwen in het aansturen van teams

Programma

• Verschillende teamoefeningen

• Reflectie op eigen leiderschapsprestaties

• Observatie van rolmodellen

• Model van experimenteel leren

• Feedback geven en krijgen

Sales management

Inhoud

• Hoe een salesstrategie formuleren?

• Hoe jouw producten/diensten verkopen?

• Hoe een salesteam beheren?

Programma

• Principes en methodes van verkoop

• Product-based, value-based selling & co-creation

• Salesplanning

Module 1

• donderdag 19 oktober 2023 (vanaf 16.00 uur)
• vrijdag 20 oktober 2023 (vanaf 9.00 uur)
• zaterdag 21 oktober 2023 (eind voorzien om 16.00 uur)

Module 2

• vrijdag 17 november 2023 (vanaf 9.00 uur)
• zaterdag 18 november 2023 (eind voorzien om 16.00 uur)

Module 3

• vrijdag 15 december 2023 (vanaf 9.00 uur)
• zaterdag 16 december 2023 (eind voorzien om 16.00 uur)

Module 4

• vrijdag 19 januari 2024 (vanaf 9.00 uur)
• zaterdag 20 januari 2024 (eind voorzien om 16.00 uur)

Module 5

• vrijdag 23 februari 2024 (vanaf 9.00 uur)
• zaterdag 24 februari 2024 (eind voorzien om 16.00 uur)

Coachings en slotevent

• Nog te bepalen

• Deelnemers zijn ondernemers die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien of leidinggevenden/managers met leidinggevende ervaring, die zullen doorgroeien naar een top level managementfunctie
• Deelnemers kunnen zich professioneel uitdrukken in het Engels
• Deelnemers worden gescreend op basis van een intakegesprek met Voka coördinator Jolyn De Baets
• Het aantal deelnemers is beperkt om een optimale kwaliteit te garanderen

Wat zit inbegrepen in de prijs van 8.500 euro?

• 10 lessen door Solvay Business School
• Alle maaltijden (lunch en diner)
• Alle lesmateriaal
• Toegang tot het Canvas leerplatform
• Coachings door Voka Oost-Vlaanderen
• Je maakt deel uit van de MBA Highlights alumni