Voor de groei van een onderneming is het Human capital /potential enorm belangrijk, hierin speelt de L&D een belangrijke rol, het opzetten van een competentiematrix, beheer opleidingsbudget, ontwikkelingsplannen opzetten in lijn met de strategie en doelstellingen van het bedrijf, kennis van learning management systemen.
Wat haal je uit dit Lerend Netwerk?
- Je vindt oplossingen uit de praktijk voor jouw probleem, onder professionele begeleiding van experts en via onderlinge ervaringsuitwisseling.
- Samen weet je meer. Je gaat samen aan de slag om je kennis en expertise te optimaliseren en verder uit te breiden.
- Je bouwt actief aan je netwerk. Het Lerend Netwerk is een vaste groep die je op regelmatige basis ziet.
Hoe werkt dit Lerend Netwerk?
- De deelnemers kiezen samen de onderwerpen van de sessies.
- Op basis daarvan stellen we een programma op dat een mix is van use cases uit de groep en externe experten die relevante ervaring hebben.
- Het delen van inhoud en het uitwisselen van oplossingen staat centraal en dit in een open en vertrouwelijke omgeving.
- Er zijn 5 sessies per jaar.
Voor wie?
Voor L&D-verantwoordelijken in middelgrote en grote ondernemingen of multinationals uit onze regio.
Wat vinden anderen van dit Lerende Netwerk?
“Het Lerend Netwerk Learning & Development is nog een vrij nieuw netwerk binnen Voka. We hebben al heel wat topics aangesneden, met ook vaak een expert erbij die nuttige inzichten geeft. We hebben bijvoorbeeld gewerkt rond de rol van HR binnen Learning & Development. Ook de visie die je als HR-afdeling kan uitbouwen op het vlak van L&D. We hebben gesproken over het Hill-model dat je helpt om meer impact te creëren. Je ziet externe sprekers die hun inzichten meegeven en die vaak ook van alle achtergronden wat theorie brengen met voorbeelden uit de praktijk. Je merkt dat iedereen met dezelfde uitdagingen zit – bijvoorbeeld rond leadership development, waar we bij Baltimore Aircoil heel sterk mee bezig zijn en ook een programma rond hebben lopen. En dan is het heel fijn dat je met de collega’s daarover kan sparren. De koffiepauzes tussendoor waarin je ook met de collega’s spreekt over de topic van de dag – zelfs dat geeft een meerwaarde. Je bouwt een connectie op met de groep en je kan ook buiten de sessies altijd bij hen terecht.“
Kelly Leirs, HR Business Partner Talent Management bij Baltimore Aircoil.
foto
Meer info?
Leen Van den Brande
Coördinator levenslang leren
Full bio of Leen Van den Brande
Wil je meer weten over de andere Lerende Netwerken? Klik hier voor een actueel overzicht.
