Lerend Netwerk Engineering Manager 2023

Waarom investeren in een lerend netwerk?

Engineering Managers moeten van alle markten thuis zijn. Naast waken over de scope van een project, moeten ze echte peoplemanager zijn die goed kunnen inspelen op veranderingen én leidinggeven aan een team van projectleiders.

Bovendien lijken de uitdagingen die hun pad kruisen, complex en uniek, terwijl die vaak universeel en herkenbaar zijn onder vakgenoten. Gedaan met oplossingen zoeken die al bestaan! Tijd om het lerend netwerk te raadplegen en om efficiënt en praktijkgericht bij te leren.

Methodiek

Samenkomen in een niet-concurrentiële omgeving biedt de mogelijkheid snel en efficiënt bij te leren van anderen en helpt om een eigen vaknetwerk op te bouwen.

Tijdens 7 sessies kom je met een groep van 15 engineering managers uit andere bedrijven samen om kennis en ervaringen uit te wisselen over bepaalde thema’s. Een vaste peter of meter stimuleert de ervaringsuitwisseling en een externe spreker zorgt voor een theoretische kapstok.

Wederzijdse inspiratie staat centraal. Wist je dat we 70% van onze kennis op een informele manier verwerven? Een lerend netwerk is dus zeker geen eenrichtingsverhaal. Maak je klaar voor een stevig netwerk dat nieuwe inzichten en kennis aanreikt, met maximale interactie van de sprekers en andere deelnemers.

Elke sessie start met een rondleiding* in een van de deelnemende productiebedrijven. 

*Respect, eerlijkheid en vertrouwelijkheid van informatie zijn key in het lerend netwerk en enkel mogelijk in een gesloten netwerkomgeving, zonder aanwezigheid van derden. Aangezien de sessies en rondleidingen plaatsvinden in de deelnemende bedrijven, rekenen wij op je loyauteit en gastvrijheid.

Doelgroep

Dit lerend netwerk is bedoeld voor engineering managers die aan het hoofd staan van de engineeringafdeling en direct leidinggeven aan een team van (project) engineers. Je bent eindverantwoordelijke voor plant engineering-projecten of neemt grote, externe projecten met forse budgetten voor eigen rekening. Je bent betrokken bij grote investeringsprojecten, het bepalen van KPI’s, aanwerving en coaching van medewerkers. Als planmatige denker wil je vooral je leidinggevende skills en samenwerkingsvaardigheden naar een hoger niveau tillen.

Niet voor adviesverlenende diensten-, service- en consultancy bedrijven.

Programma

Als planmatige denker wil je vooral je peopleskills naar een niveau tillen, zoals leidinggeven, samenwerken en communiceren. De exacte thema’s van de sessies bepaal je met de groep onder begeleiding van een p/meter, op de kick-off op 21 september. Om jouw stem te laten gelden, is het belangrijk dat je aanwezig kan zijn op de kick-off. De sessies gaat door op dinsdag- of donderdagavond van 17.00 tot 21.00 uur.

Mogelijke thema’s:

• Assertief communiceren
• Coachend leidinggeven
• Teamontwikkeling
• Projectcommunicatie
• Situationeel leidinggeven
• Emotionele intelligentie
• Efficiënt vergadertechnieken
• Probleemoplossende technieken
• Deadline en scope bewaken