Vous êtes un membre d’équipe engagé et expérimenté et vous recevez (ou vous souhaitez recevoir) l’opportunité d’évoluer à chef d’équipe ? Alors, cette formation est idéale pour vous !
Dans votre nouveau rôle de chef d'équipe vous devez réaliser vos objectifs, accompagner vos collaborateurs dans leurs missions, vous devez les stimuler, les inspirer, les consulter, les aider à progresser et à innover, … Mais comment faut-il obtenir tous ces résultats ?
Manager une équipe est une mission complexe. En définissant ce qui doit être fait vous avez une certaine influence et vous l’exercez afin de réaliser vos objectifs. Mais en même temps et assez paradoxalement, vous avez moins d'influence sur le résultat parce qu’il dépend des autres. Le leadership implique que vous devenez plus tributaire des collaborateurs, qui vont exécuter le travail. Le succès de votre équipe et de l'entreprise va de pair avec l'engagement de tous ces collaborateurs.
Le trajet LABO, que vous allez parcourir en différentes étapes, se compose de différentes sessions où vos compétences seront développées et affinées progressivement afin de vous renforcer dans votre nouveau rôle de chef d’équipe.
Objectif
Développer des compétences d’un leadership orienté vers un résultat/une tâche tout en tenant compte d’éléments relationnels/interpersonnels
L'objectif est que vous deveniez plus sûr de vous en tant que chef d’équipe. Au cours des 5 sessions nous nous penchons sur les compétences majeures d’un chef d’équipe. Les collaborateurs souhaitent un leader qui inspire, persuade, encourage, dirige et qui coache. Nous développons des compétences tel que : le rôle d’exemple, communiquer vos attentes vis-à-vis d’un collaborateur, motiver les collaborateurs, assurer un suivi d’engagements et promouvoir un comportement, inciter à la réflexion mais aussi stimuler l'action, réagir de façon appropriée lors de moments difficiles...
Vous aurez l’opportunité d’identifier vos points d’action, de les mettre en pratique et de recevoir du feedback des autres participants et du formateur. À la fin des 5 sessions, vous aurez une vision plus claire de comment agir en tant que chef d’équipe.
Méthodologie
Apprendre, partager, s’exercer
Les sessions sont conçues comme une formation avec accompagnement, durant laquelle les compétences de base seront exercées ensemble. Les points à développer sont abordés progressivement et de façon concrète. Nous partageons des tuyaux pratiques, des expériences et nous abordons des situations concrètes liées à votre quotidien. Du feedback est donné, des expériences et des idées sont échangées afin d’arriver à des prises de conscience et d’évoluer vers un style de leadership qui vous convienne.
Il est important en tant que participant que vous travailliez avec une liste d'actions personnelle. Nous changeons et évoluons dans nos comportements grâce aux exercices fréquents, tout aussi bien pendant les sessions que sur le lieu de travail.
Pour qui
Pour tous les nouveaux chef d’équipe - aussi bien pour des ouvriers que pour des employés - qui ont été récemment promu ou le seront bientôt dans un rôle de leadership.
Programme
- Votre nouveau rôle de chef d’équipe
- Une communication orientée vers les objectifs/résultats, la tâche principale d'un manager
- Entretiens et feedback, afin de faire un suivi et de rectifier le tir si besoin
- Motiver et responsabiliser les collaborateurs
- Faire face à des situations difficiles et gérer les résistances
Résultat
Une (auto)évaluation personnelle de vos points forts et des points à développer dans votre rôle de leader, ceci combiné avec une liste de points d'action afin de continuer à développer les compétences d’un leadership, aussi bien orienté vers le résultat que vers la relation.
Formateur
Caroline Libot (Centre Development)
