Kiezen voor overname is kiezen voor groei. Maar een overname doe je niet van vandaag op morgen. Hoe zit een overnameproces in elkaar? Wanneer moet je op welke zaken letten? Wat zijn de meest gebruikte waarderingstechnieken? In deze opleiding krijg je alle bagage mee om je optimaal voor te bereiden op een toekomstige overname.
Een onderneming die wil groeien heeft twee keuzes: organische groei of groeien door overname van een ander bedrijf. Als je voor dat laatste kiest, biedt dat je meteen heel wat voordelen: je beschikt over een bewezen cashflow en ervaren werknemers, je krijgt een uitbreiding van het productengamma of een opstap naar het buitenland,…
Een bedrijfsovername is geen beslissing die je van vandaag op morgen neemt. Het blijft een strategische overweging die heel wat voorbereiding vraagt. Dankzij deze opleiding kan je je optimaal voorbereiden op een overname, kan je anticiperen op mogelijke hindernissen en versterk je jouw onderhandelingsbasis.
Programma
In deze opleiding komen de volgende onderwerpen alvast aan bod:
- Het overdrachtsproces
- Waarderingstechnieken
- Due diligence & financiering van de overdracht
- Overnamestrategie
Doelgroep
Bedrijfsleiders, managers en aandeelhouders die goed gewapend aan een overnameproces wensen te beginnen. Werknemers die zich wensen in te kopen in een onderneming.
Spreker
Francis Gevaert is oprichter en zaakvoerder van Aquis, dat overnamebegeleiding aanbiedt voor zowel kandidaat-verkopers als kandidaat-kopers vanuit hun kantoren in Brugge en Gent. Hun focus ligt op een hands-on begeleiding van kmo's.
