De rol van een change agent is niet eenvoudig. De verandering die ze begeleiden heeft immers vaak impact op de manier van werken van collega’s. Deze coaching traint de specifieke vaardigheden die een change agent nodig heeft om mensen mee te krijgen en het nieuwe te omarmen.
Doelstelling
Na dit traject:
- Kan je op basis van de verandercontext een juiste veranderstrategie kiezen
- Heb je inzicht in de basisbouwstenen van verandering die terugkomen in de gangbare verandermodellen
- Kan je concrete leiderschapstools en technieken inzetten op maat van elke verandering (incl. besluitvormingsprocessen, omgaan met weerstand, communicatie, belanghebbenden management, etc.)
- Weet je hoe je vanuit de 4 rollen van leiderschap verandering kan begeleiden
Programma
Opdracht A
Ter voorbereiding van de 1ste sessie bekijken de deelnemers een introductievideo over de verschillende denkstromen van geplande verandering. Ze doen ook een online oriënterende assessment om hun eigen voorkeurstijl van leidinggeven bij verandering in kaart te brengen.
Sessie 1:
- De verschillende denkstromen van verandering
- De gevolgen van de eigen voorkeursstijl van leidinggeven bij het begeleiden van verandering
- Het raamwerk van de 4 rollen van leiderschap
Opdracht B
De deelnemers zoeken de strategische informatie op die belangrijk is in hun context (bv. ondernemingsplan, afdelingsstrategie, etc.) en brengen deze mee naar de sessie.
Sessie 2:
- De rol van leider bij het begeleiden van verandering
- Storytellingtechnieken en andere communicatietechnieken om collega’s te inspireren
- Het effect van diverse besluitvormingsprocessen op de groepsdynamiek in een verandertraject
Sessie 3:
- De rol van manager en de rol van coach
- Participatieve technieken om verandering te organiseren en op te volgen
- De projectmanagement driehoek (tijd, middelen, kwaliteit)
Opdracht C
Vanuit de rol van ondernemer worden de deelnemers uitgenodigd om een aantal collega’s te interviewen over hun inzichten en beleving van recente veranderingen.
Sessie 4:
- Omgaan met weerstand
- Hoe ambitie en bevlogenheid van collega’s voeden?
- Het ontwikkelingsplan voor het team
Opdracht D
De deelnemers stellen een persoonlijk actieplan op om na deze module met hun verandertraject verder aan de slag te gaan.
Sessie 5:
- Integratieoefening om alle geleerde inzichten toe te passen in een actuele case
- Samenvatten van de veranderaanpak volgens de 4 rollen van leiderschap
- Keuze veranderraamwerk: ADKAR, Kotter, Senge, Agile project
- Voorstelling van het persoonlijk actieplan met feedback van de groep & coach
Werkvormen
Leren, delen, oefenen
De sessies zijn een begeleide training waarin we basisvaardigheden oefenen. We brengen de leerpunten stapsgewijs aan en leggen ze uit aan de hand van praktijksituaties. Tussen de sessies door worden opdrachten meegegeven, waar we verder op bouwen tijdens de volgende sessies. We geven elkaar feedback en wisselen ideeën uit om tot nieuwe inzichten te komen en te groeien naar een betere aanpak. Tijdens de laatste sessie presenteren de deelnemers hun persoonlijk actieplan om feedback van de groep en coach te ontvangen, en naar huis te gaan met een strategisch plan van aanpak.
Doelgroep
Dit coaching traject is ontworpen voor iedereen die leidinggevende is in een productieafdeling of werd aangeduid als trekker van een specifieke veranderopdracht binnen een industrieel maakbedrijf.
- Lijnmanagers
- Proces- en projectmanagers
- Lean leaders
- Change projectleiders
- Change agents
Spreker
- Jef Meeuws van Möbius/Trüvius
