Dit lab bereidt je voor op je taak of versterkt je in je rol als extern adviseur in een raad van advies of bestuur. Dit traject is dus geschikt voor zowel kandidaat-adviseurs als voor professionals die al in een raad zetelen, maar zich hierin verder willen bekwamen.
In 3 boeiende sessies nemen we (kandidaat-)adviseurs mee door de belangrijkste thema’s en vaardigheden die binnen raden van advies of bestuur aan bod komen. Het programma focust enerzijds op een grondige inhoudelijke vorming en anderzijds op de concrete toepassing ervan.
De bedoeling van het traject is (kandidaat-)adviseurs meer achtergrond te geven en hun kennis te verdiepen. Op die manier kunnen ze volledig voorbereid hun rol als lid binnen een raad van advies of bestuur opnemen of deze verder versterken.
Aan het einde van het traject ontvangen de deelnemers een certificaat.
Ter info
Wie het Lab volgt, kan door ons gematcht worden met een ondernemer die op zoek is naar een extern adviseur voor in zijn/haar raad van advies of bestuur.
In deze sessie bekijken we eerst aan de hand van enkele praktijkvoorbeelden wat deugdelijk bestuur betekent voor een organisatie en hoe de verhoudingen tussen de belanghebbenden in de onderneming een invloed kunnen hebben.
In het tweede deel van de sessie bespreken we de samenstelling, de werking en de meerwaarde van een raad van advies en het verschil met een raad van bestuur. We gaan kort in op de practica, maar focussen vooral op de rol van een externe adviseur of bestuurder, en de wijze waarop hieraan invulling moet worden gegeven. Wij proberen aan de hand van concrete praktijkgevallen met de deelnemers de juiste aanpak en ingesteldheid te bepalen om deze rol waar te nemen.
Trainer
Bernard Thysbaert (Deminor)
In deze sessie hebben we het over strategie binnen een organisatie, en welke rol een raad van advies of bestuur hierin speelt. Op kritische momenten en bij belangrijke veranderingen binnen een organisatie kan een raad van advies of bestuur van groot belang zijn.
Trainer
Bruno Peelaers (Deloitte)
In deze sessie gaan we in op technieken die je helpen om resultaten te boeken in een raad van advies of bestuur en deze ook op te volgen en te evalueren. We bekijken welke elementen bijdragen aan een effectieve werking en tappen daarbij uit principes van vergadertechnieken, time-management, verbindende communicatie, besluitvorming, diversiteit en conflicthantering. We gaan actief aan de slag, via een simulatie van een raad van advies met de groep.
Trainer
Filip Fiers (Coaching Partners International)
25/11/2021 - vanaf 17.30 uur
We sluiten het traject af met een netwerkevent waarop we kennis en ervaring delen. We nodigen hiervoor zowel adviseurs als ondernemers uit die met een raad van advies of bestuur werken.
We verwelkomen ook een expert in een actueel en relevant topic op dat moment, om jullie verder te inspireren.
