Je groei versnellen door een ander bedrijf over te nemen? Dat kan. Deze opleiding leert je alles wat je moet weten voor een geslaagde overname.
De voordelen van een overname zijn duidelijk: je hebt meteen een cashflow, ervaren medewerkers, bestaande klanten en producten. Maar er hangt natuurlijk een prijskaartje aan vast. Deze opleiding maakt je wegwijs in de belangrijkste vragen die opduiken als je overweegt een bedrijf over te nemen.
Hoe begin je eraan? Wat zijn de uitdagingen op strategisch, financieel en juridisch vlak? Hoe betrek je alle medewerkers, en behoud je de bestaande kennis binnen de organisatie(s)? Experten van Deloitte loodsen je door het hele proces, zodat jij niet voor verrassingen komt te staan wanneer je de beslissing neemt.
Programma
| Sessie 1 13 november | Het overnameproces |
| Sessie 2 20 november | Strategische en financiële aspecten |
| Sessie 3 27 november | Juridische en fiscale aspecten |
Voor wie?
Zaakvoerders van kmo's (minimum EBITDA van €500K) of scale-ups (minimum €2mio financiering opgehaald) die overwegen te groeien door een externe overname.
Ook interessant
Werken met een externe CEO: hoe, wat en wanneer?
