140 ondernemers op Family Business Happening bij Dovy Keukens
“Familieoverdracht vraagt tijd en een open gesprek”
Een familiebedrijf overdragen begint lang vóór de nieuwe generatie het roer overneemt. Dat bleek opnieuw tijdens onze 14de Family Business Happening. Begin oktober verzamelden 140 ondernemers bij Dovy Keukens in Roeselare voor een avond over samenwerken, verwachtingen uitspreken en de voorbereiding van een generatiewissel. Communicatie liep als rode draad door de getuigenissen.
Op de 5de verdieping van de toren in het hoofdgebouw van Dovy Keukens verwelkomde Mario Muylle de deelnemers met een inkijk in het bedrijf en de familie Muylle. Dovy telt vandaag 43 toonzalen in België en 3 in Frankrijk. Met nog 2 geplande openingen zou het Belgische netwerk eind 2026 op 45 vestigingen uitkomen. Dagelijks produceert het bedrijf gemiddeld 30 tot 35 keukens. Intussen begint ook de 3de generatie haar weg te zoeken binnen het familiebedrijf.
Die combinatie van groei en familiale continuïteit vormde de aanloop naar de keynote van professor Hans Crijns. Onder de titel ‘Zonder wrijving geen glans’ belichtte hij de uitdagingen van samenwerken en overdragen binnen familiebedrijven. Hij putte daarbij uit zijn ervaring met ondernemersfamilies en uit de verhalen in zijn boek ‘Liefdesbrieven aan ondernemers’. Zijn belangrijkste boodschap: blijf communiceren. Verwachtingen, ambities en bezorgdheden uitspreken is essentieel om misverstanden te vermijden. En vragen stellen in plaats van veronderstellingen maken, helpt om te begrijpen wat de andere familieleden willen en hoe zij de toekomst zien.
5 tot 7 jaar voorbereiding
Tijdens het aansluitende panelgesprek maakte de theorie plaats voor ervaringen uit de praktijk. Moderator Ann-Sofie Sabbe ging in gesprek met professor Crijns, Kim Maes van Vermako en Johan Deprez van Deprez Construct. Die families volgden in 2017 het traject Familio van Voka West-Vlaanderen – voor hen het begin van een proces waarin communicatie een centrale plaats kreeg. Tegelijk benadrukten ze dat zo’n traject geen eindpunt is. Om de inzichten en afspraken in de praktijk te brengen en tot een volledige overdracht te komen, zijn nadien nog meerdere jaren nodig. Hun advies was dan ook om tijdig te beginnen: 5 tot 7 jaar vóór de geplande overdracht. Die tijd is nodig om gesprekken te voeren, afspraken uit te werken en de generatiewissel voor te bereiden. Ook de uitwisseling met leden van andere ondernemersfamilies vonden ze waardevol en leerrijk aan Familio.
Na het inhoudelijke programma volgde een walkingdinner. De deelnemers konden er bijpraten met bekenden en nieuwe contacten leggen.
