Production Teamleaders
Het lerend netwerk Production Teamleaders biedt leidinggevenden de gelegenheid om dagelijkse werkervaringen uit te wisselen met collega's van andere bedrijven. Het geeft bovendien de kans om zo de leiderschapskwaliteiten aan te scherpen.
Eerstelijnsleidinggevenden op de werkvloer zijn vaak technische profielen die zijn doorgegroeid binnen de organisatie. Maar het is niet omdat iemand goede vakkennis heeft dat het ook een geboren leider is.
Een leidinggevende functie vraagt heel specifieke vaardigheden en competenties. Er wordt van teamleaders verwacht dat ze medewerkers aansturen, instrueren, coachen en motiveren.
Het is dus een evidentie dat leidinggevenden hiervoor professioneel worden opgeleid en begeleid. Dit zal gebeuren op een interactieve manier met concrete voorbeelden en cases waarmee ze te maken hebben op hun eigen werkvloer.
Een lerend netwerk is hiervoor de meest ideale methodiek.
Methodiek van een lerend netwerk
Een lerend netwerk is een 6-delig traject voor een vaste groep teamleaders van verschillende bedrijven uit de regio die dezelfde functie uitoefenen en dus met gelijkaardige uitdagingen geconfronteerd worden.
De focus ligt enerzijds op het opleidingstraject onder professionele begeleiding van een ervaren expert. En anderzijds op de interactie en ervaringsuitwisseling tussen de deelnemers.
Gedeelde ervaring versterkt de leerervaring.
De deelnemers bepalen zelf de thema’s waarin ze zich doorheen het traject verder willen ontwikkelen, zoals:
- Communicatie – moeilijke gesprekken voeren op een constructieve manier.
- Motivatie – hoe je team motiveren? Goede sfeer zorgt voor goede resultaten.
- Onboarding van nieuwe medewerkers? Wat met anderstaligen? Hoe instructies geven?
- Opvolging en coaching - hoe doe je dat?
- Stressbeheersing - hoe ga je om met hoge werkdruk?
- Van teamlid naar teamleider - hoe het evenwicht vinden?
De deelnemers sluiten het traject op gepaste wijze af met een zelfevaluatie ‘hoe ben ik in mijn functie als leidinggevende geëvolueerd?’ en maken een persoonlijk ontwikkelingsplan op.
Op die manier zullen niet alleen de leidinggevenden groeien in hun functie, maar het gehele team samen met hen.
Voor wie?
Direct leidinggevenden (meestergasten, brigadiers, teamleaders, …) die een team aansturen in de productie, in de logistiek of op (bouw)werven.