“Groeien is front én back end goed op elkaar afstemmen”
Achter de schermen bij menig Limburgse kmo vind je Thomas Lantmeeters. Als zaakvoerder van Proficio helpt hij bedrijven duurzaam en stabiel groeien met toegankelijk financieel advies. “Een boekhouder heeft vaak te weinig tijd en expertise om diepgaand mee te denken. Als financiële sparringpartner gaan we voorbij het buikgevoel en kijken we naar de cijfers om bedrijven te helpen groeien.”
In 2022 richtte Thomas Lantmeeters, na eerdere ervaringen als ondernemer, Proficio op. “Ik merkte hoe belangrijk het is om dicht op je cijfers te zitten”, vertelt Thomas. “Communicatie, organisatiestructuur, beleving, sterke concepten … het is allemaal belangrijk. Maar als je de feedback die uit je cijfers komt niet snapt, tast je als ondernemer in het duister.”
Het doel van Proficio? Vlaamse kmo’s duurzaam helpen groeien. “Ik merkte dat veel ondernemers het financiële luik complex vinden. Ze zoeken hulp bij een boekhouder, die niet diepgaand kan meekijken, of bij een grotere consultancypartner, die duur is en vaak grote analyses maakt, niet op maat van kmo’s. Wij wilden inzetten op toegankelijk advies op maat, zodat je als ondernemer niet veel budget of tijd nodig hebt om het financiële plaatje te begrijpen.”
Groeigoeroe
Als adviseur staat Proficio naast de zaakvoerder om een bedrijf volledig in kaart te brengen. “We vertalen het bedrijfsmodel naar cijfers en adviseren bij alle uitdagingen die je als ondernemer tegenkomt. Periodieke evaluaties, personeelsbeslissingen, investeringen, overnames … in een langdurige samenwerking krijgen we de kans om betrokken te blijven en duurzame keuzes te helpen maken.” Thomas is dagelijks bezig met de groei van andere ondernemers. “Het heeft me altijd aangesproken om een sterk bedrijf te helpen uitbouwen. Met Proficio kan ik verschillende ondernemingen ondersteunen. Organisatie, HR, marketing, alles komt uiteindelijk samen in het financiële plaatje. We bouwden een toegankelijk model voor kmo’s waarin heel de organisatie in kaart gebracht wordt en waarbij we alle parameters die in cijfers vertaald kunnen worden, verzoenen.”
Ook op zijn eigen bedrijfsgroei heeft Thomas een duidelijke visie. “Ik wil snel falen. Snel dingen aanpakken, merken wat werkt, en vlot schakelen. Groeien is front én back end goed op elkaar afstemmen. De uitdaging voor ons was om de dienstverlening duidelijk te krijgen richting onze klanten, zonder te technisch te gaan. Dit jaar ben ik vooral bezig met de puzzel te leggen voor onze volgende aanwervingen en het afstemmen van nieuwe opdrachten op onze medewerkers. Het kan heel snel gaan.”
Organisatie, HR, marketing, alles komt uiteindelijk samen in het financiële plaatje.
Limburgse inhaalbeweging
Vanuit een passie voor kennisdeling kwam Thomas bij Voka – KvK Limburg terecht. In het ScaleUp-traject werkt hij aan zijn eigen bedrijfsgroei. “Het is een fantastische community van bedrijven om mee te sparren. Dat sluit heel erg aan bij mijn eigen visie op groei: snel ondernemen en ook leren uit fouten. In trajecten als Bryo en ScaleUp kan dat. Heel het jaar door kan je een beroep doen op elkaar om snel uitdagingen aan te pakken.”
Sinds afgelopen zomer vind je Proficio terug op de Hasseltse Corda Campus. “Ik was positief verrast door wat er allemaal leeft in de Limburgse bedrijfswereld”, vertelt Thomas. “Start-ups worden enorm goed ondersteund. Na de klassieke industrie maakt Limburg een enorme inhaalbeweging. De combinatie van succesvolle familiebedrijven met nieuwe industrieën en campussen zoals de Corda Campus, Greenville en C-mine maakt de toekomst voor Limburg rooskleurig. Binnen enkele jaren zullen onze start-ups een verschil maken op internationaal vlak en Limburg echt op de kaart zetten.”
De belangrijkste vaardigheid van een ondernemer volgens Thomas? “Verschillende balletjes in de lucht kunnen houden. Op tijd opmerken welk balletje het vaakst bijna valt en je dan laten ondersteunen of zelf bijleren. Ondernemers neigen fel naar waar ze natuurlijk goed in zijn, maar al die balletjes zijn evenwaardig en vragen allemaal aandacht. Een helikopterview behouden, je aandacht goed verdelen en bottlenecks identificeren, dat bepaalt je groeisnelheid.”
