Nieuws

In de snel evoluerende zakelijke omgeving van vandaag worden mentorschap en coaching steeds meer erkend als essentiële instrumenten voor de professionele ontwikkeling van werknemers, vooral voor diegenen uit diverse achtergronden. Dit artikel onderzoekt hoe mentorschapsprogramma's kunnen bijdragen aan de groei van werknemers en bespreekt de impact van coaching op het bevorderen van gelijke kansen in de professionele arena.

In een tijd waarin organisaties wereldwijd streven naar inclusiviteit en diversiteit, komt de cruciale rol van inclusief leiderschap steeds meer naar voren. Het gaat verder dan een beleid of programma; het is een cultuur en een mentaliteit die de basis vormt voor een bloeiende organisatie. Dit artikel verkent het belang van inclusief leiderschap en onderzoekt hoe leiderschapstraining kan bijdragen aan het bevorderen van inclusiviteit op alle niveaus van de organisatie.

In een tijdperk waarin organisaties steeds meer erkennen dat diversiteit niet alleen een doel op zich is, maar ook een katalysator voor innovatie en succes, wordt het herzien van wervingspraktijken van cruciaal belang. Het aanpassen van het aanwervingsproces om een breder scala aan kandidaten aan te trekken, en het inzetten van diverse wervingsstrategieën, is niet alleen een ethische keuze, maar ook een strategische zet die de bedrijfscultuur en innovatie kan versterken.

In onze moderne samenleving wordt diversiteit steeds vaker erkend als een waardevolle troef op de werkvloer. Naast diversiteit in leeftijd, geslacht en culturele achtergrond is er een groeiende erkenning van het belang van neurodiversiteit. Het omarmen van medewerkers met neurologische verschillen zoals; autisme, AD(H)D, epilepsie, dyslexie, hoogbegaafdheid, hoogsensitiviteit,... kan niet alleen leiden tot een inclusievere werkomgeving, maar ook tot aanzienlijke voordelen voor bedrijven.

In de snel evoluerende zakelijke wereld van vandaag is het cruciaal voor organisaties om inclusieve werkomgevingen te creëren. Een aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien, maar essentieel is voor het bevorderen van diversiteit en het benutten van het volledige potentieel van werknemers, is generatiemanagement. Het omarmen van verschillende generaties op de werkvloer is niet alleen een ethische beslissing, maar het kan ook aanzienlijke voordelen opleveren voor bedrijven die streven naar duurzaam succes.

Voka Mechelen-Kempen roept de Vlaamse regering op om snel werk te maken van een tewerkstellingscel. Zopas is bekendgemaakt dat er bij busbouwer Van Hool dit jaar 800 jobs zullen verdwijnen. En de komende 3 jaar nog eens zo'n 300. "Dit is een héél zware klap voor de regio. Dit gaat over een icoon van de maakindustrie in onze regio. Op korte termijn moeten we alles op alles zetten om deze mensen naar de 500 specifieke vacatures toe te leiden in de voertuigensector. Op langere termijn kijken we naar de bredere 7.500 openstaande vacatures in de regio", zegt Tom Laveren van Voka Mechelen-Kempen.

Heel wat bedrijven kampen met hoge verzuimcijfers. Uitval door ziekte stelt werkgevers voor grote uitdagingen, zeker in tijden van krapte op de arbeidsmarkt. Een effectief verzuimbeleid vraagt dan ook een doordachte aanpak. Voka West-Vlaanderen organiseert daarom een Lab over het thema.

Vorige week publiceerde het Planbureau zijn nieuwe vooruitzichten voor de Belgische economie. De PS had die duidelijk niet gelezen, of trekt er zich gewoon niets van aan... Onze hoofdeconoom Bart Van Craeynest natuurlijk wel.

De krapte op de arbeidsmarkt in West-Vlaanderen is groter dan ooit. West-Vlaamse bedrijven kijken meer en meer naar het buitenland om hun vacatures gericht en selectief in te vullen. Daarom is het belangrijk om een aantrekkelijk onthaalbeleid voor die internationale talenten te organiseren.

Op 1 april treedt de Federal Learning Account (FLA) in werking. Dat is een tool waarin bedrijven de opleidingsdagen van hun werknemers moeten registreren. Op die manier wil men controleren of het individuele opleidingsrecht van 5 dagen voor elke werknemer zoals ingevoerd met de Arbeidsdeal, door ondernemingen wel wordt gerespecteerd. De maatregel is een illustratie van hoe het niet moet. Het leitmotiv is regelrecht wantrouwen jegens de werkgever, een beleid dat grossiert in micromanagement en waar het ontbreekt aan visie of richting. Dat mondt uit in - hoe kan het ook anders – een complex en dus administratief belastend systeem. De maatregel wordt maar beter weer afgevoerd in ruil voor een dringender en belangrijker vraagstuk: hoe komen we tot een versnelling in een Vlaamse talentenstrategie die de productiviteitsgroei van onze ondernemingen boost?

Het is bijzonder interessant om eens een blik te werpen op de huidige situatie op de arbeidsmarkt en de ontwikkelingen die we de afgelopen jaren hebben gezien.

BTC kiest voluit voor diversiteitZe zijn er maar wat trots op: Brussels Truck Center (BTC) is de enige grote ‘mixed-dealer’ van de vrachtwagen en busbouwer Iveco in België. Verkoop, onderhoud, reparatie en terugname, BTC staat er tijdens de hele levenscyclus van hun wegmastodonten.

Sinds juli vorig jaar woont Salvador Fernando Rojas Olvera uit Mexico in ons land, samen met zijn echtgenote. Hij werkt als productingenieur bij Tremec in Zedelgem, dat mechatronica en soft- & hardware ontwikkelt voor dubbele koppelingsversnellingsbakken.

In bijna elke onderneming vormen talentbehoud, het invullen van vacatures en het omgaan met ziekteverzuim voortdurende uitdagingen. Een inclusief en duurzaam HR-beleid is dus van essentieel belang, maar vergt tijd en toewijding. Daarom lanceert Voka het vernieuwde Welt-programma waarin wordt samengewerkt aan het vergroten van inclusiviteit binnen de onderneming. 

Het zijn drukke tijden voor Sven Marinus, CEO van Pluxee. Eind vorig jaar leidde hij nog de transitie en naamsverandering van Sodexo naar Pluxee in goede banen, verhuisde het bedrijf naar het centrum van Brussel en meer recent, op 1 februari, trok Pluxee naar de beurs. Ook binnenshuis werkt hij aan een transitie. Daarbij vormen duurzaamheid, digitalisering en medewerkersbetrokkenheid de rode draad.

Oorlog is de vader van alle dingen, dat wist Heraclitus lang geleden al. Hij doelde ermee op de eenheid der tegenstellingen, zoals dag en nacht, zomer en winter, oorlog en vrede. Geldt dit ook voor het begrip flexizekerheid, dat in het arbeidsmarktbeleid schijnbaar de twee uitersten flexibiliteit en zekerheid combineert? 

Zorgorganisatie i-mens en Voka Oost-Vlaanderen zijn geselecteerd als één van de vijf Vlaamse proeftuinen ‘Kinderopvang in samenwerking met ondernemingen’. Samen met minstens 20 werkgevers uit Oost-Vlaanderen experimenteren de partners met het organiseren van kinderopvang op maat.

Begin maart staan in Gent 2 jobbeurzen gepland, waar bedrijven contacten kunnen leggen met studenten. Bij de ene gaat het voornamelijk om studenten bio-ingenieur en industrieel ingenieurbiowetenschappen, bij de andere om studenten economie en bedrijfskunde.

Elke dag blijven er tienduizenden vacatures open staan zonder zicht op een snelle invulling bij onze West- Vlaamse ondernemingen. De vraag naar goed opgeleid en technisch talent is groot, het aanbod te beperkt. Bovendien kan je je vragen stellen bij de kwaliteit van het nog aanwezige potentieel.

“We moeten nog meer jonge ondernemers, starters en studenten verleiden om in West-Vlaanderen hun toekomst op te bouwen”, zegt voorzitter Jean de Bethune van POM West-Vlaanderen.

Voka Oost-Vlaanderen reikt met haar memorandum de hand naar onze politici en staat klaar om vol energie in te zetten op de gouden kansen die voor het grijpen liggen. Maar dan moeten we ook durven inzetten op de troeven van onze regio: scale-ups, technologie en duurzaamheid, we moeten duidelijke keuzes maken. Onze boodschap is glashelder: NU! ondernemen voor morgen.

Bedrijven kampen met een structureel tekort aan technisch talent. Vrouwen zijn zwaar in de minderheid onder metsers, lassers, schrijnwerkers, mecaniciens, elektriciens of monteurs. Ten onrechte, want ze hebben minstens evenveel talent voor techniek. Ondernemers zet ze in deze rubriek in de schijnwerpers. Madison Seim van Welders geeft de aftrap.

2 deelnemers getuigen over het Lab Learning & DevelopmentActief inzetten op de verdere ontwikkeling van eigen medewerkers is anno 2024 een erg belangrijke troef, zeker gezien de krapte op de arbeidsmarkt.

De Noor Jens Eldøy werkt en woont sinds 2019 in België. Hij is Terminal Manager Zeepipe & Dunkerque Terminal en Branch Manager Belgium & France voor Gassco.