Skip to main content
  • Home
  • Nieuws
  • Philip Verhelst benadrukt de steun die hij krijgt van Bryo ScaleUp: ”Spijt dat ik niet eerder ben gestart.”
Philip Verhelst & Fanja
  • 04/03/2021

Philip Verhelst benadrukt de steun die hij krijgt van Bryo ScaleUp: ”Spijt dat ik niet eerder ben gestart.”

Commercieel directeur van NN, Philip Verhelst, startte in 2018 samen met zijn vrouw een eigen onderneming, Mora Mora genaamd. Bijna drie jaar later nemen ze deel aan het blended learning traject van Bryo ScaleUp om de opschaling van hun onderneming een boost geven. In een interview onderstreept hij de voordelen die het traject biedt en het belang van je te omringen met mede-ondernemers.

Logo vlaio

Wie ben je en wat doe je in het dagelijks leven? 

"Mijn naam is Philip Verhelst. In hoofdberoep ben ik commercieel verantwoordelijke bij verzekeringsmaatschappij NN. Sinds 2018 zijn mijn vrouw Fanja en ik een verhaal gestart met Mora Mora, een op rum gebaseerde likeur. Het idee daarvoor komt eigenlijk van mijn echtgenote. Zij heeft een restaurant in Lyon en leerde daar het recept te verfijnen. Nadien zijn we op het idee gekomen om het te commercialiseren."

Er komen mensen op je pad die jou advies willen geven, en nadien sturen ze je dan een factuur op.

Je bent vorig jaar ingestapt in het blended learning traject van Bryo ScaleUp. Wat is jouw ervaring ermee tot nu toe? 

"Wel, ik vind het eigenlijk jammer dat ik er zo laat ben ingestapt. Ik ben er toevallig mee in contact gekomen toen we al een tijdje bezig waren met Mora Mora. De onderwerpen die aangereikt worden tijdens de sessies vind ik enorm leerrijk als ondernemer. Het gaat vaak over zaken die al op mijn pad zijn gekomen en die ik had kunnen vermijden. Bryo behoedt je ook voor de struikelblokken die je tegenkomt als ondernemer. Die had ik op voorhand kunnen weten moest ik Bryo al vroeger kennen."

Heb je een voorbeeld daarvan?

"Er komen bijvoorbeeld mensen op je pad die jou advies willen geven, en nadien sturen ze je dan een factuur op. Je denkt dus dat mensen goede bedoelingen hebben tijdens een open babbel, maar achteraf blijken de intenties dan toch niet zo onschuldig. Dan kom je natuurlijk in een vervelende situatie. Moet je het betalen of niet? Daar begeleidde Bryo mij vervolgens in door me aan te raden een adviesraad samen te stellen.
Wat ik ook enorm handig vind aan het traject is dat Bryo je wegwijs maakt in alle nodige documentatie die je nodig hebt als ondernemer. Zo was ik nog niet op de hoogte van het belang van een NDA (geheimhoudingsverklaring). Dat kon ik dan meteen in orde maken."

Als je met de grote jongens met veel knikkers speelt, dan moet je zien dat je zelf ook veel knikkers hebt.

Hoe biedt het blended learning traject voor jou een meerwaarde?

"Het netwerk op zich denk ik. Er zijn heel veel ondernemers die in totaal andere sectoren zitten en eigenlijk hetzelfde problemen tegenkomen. Het is dan heel leerrijk om te horen hoe anderen gelijkaardige problemen aanpakken. Ik ervaar enorm de factor ‘gunnen en geven’ op dit moment, ondernemers die elkaar helpen."  

Op welke manier?

"Zoeken naar kapitaal bijvoorbeeld. Op internet vind je heel wat informatie, maar ik ben echt op weg geholpen door mensen binnen Voka. Zij hebben me bijvoorbeeld in contact gebracht met een advocatenbureau voor de juridische kant van Mora Mora te ondersteunen. Een mede-deelnemer van het ScaleUp project zei me trouwens ook eens:  “Als je met de grote jongens met veel knikkers speelt, dan moet je zien dat je zelf ook veel knikkers hebt”. Je laten omringen door de juiste en bekwame mensen is dus echt belangrijk. Uiteindelijk zou ik veel zaken misschien zelf hebben kunnen uitzoeken, maar dan had het mij veel meer tijd gekost."

Tijdens de sessies komen groeiprioriteiten uitgebreid aan bod. Wat zijn die voor jou in 2021?

"We hebben deze week een sessie om jezelf vervangbaar te leren maken. Dat lijkt me echt belangrijk. Doorheen de jaren heb ik begrepen dat het belangrijk is om aan je bedrijf te werken, in plaats van in je bedrijf. Mora Mora is onze eigen baby en we willen hem zelf grootbrengen. We hebben dus ook nog geen personeel. Daarom zou ik graag leren om mezelf vervangbaar te maken, zodanig dat ik niet meer noodzakelijk ben in het dagdagelijkse beheer."

Nieuws van Bryo ScaleUp

Klaar om werk te maken van je groei?

Dan is Bryo Scaleup iets voor jou! We gaan er samen voor zorgen dat jouw omzet van 100.000 euro per jaar stijgt naar 1.000.000 euro per jaar. We gaan samen voluit al jouw uitdagingen aanpakken. Dat doen we via coaching, netwerken en een expertenraad. Lees meer

Welt white paper
VZW - IMU - Multiburo
VZW_IMU_GROUPS
Gosselin
VZW_IMU_ALTEZ
CapitalAtWork
Customer Collective
Deloitte
De Ridder
facilicom
ING
Logo Mensura
Proximus
Recrewtment
SD  Worx
Tormans