Met ons traject Transitio werk je aan de bestaanszekerheid van jouw bedrijf.
Je denkt als ondernemer aan morgen en op welke manier je graag jouw onderneming laat verder bestaan. Daarnaast gaan we dieper in op de wettelijke aspecten van een verkoop of overgaven.
De voorbereiding van een bedrijfsoverdracht kan een complex gegeven van lang adem worden. Emotionele hindernissen en technische problemen moeten van de baan worden geveegd, zodat jij als overlatende bedrijfsleider op een degelijke manier jouw persoonlijke wensen in kaart kan brengen. Schuif noodzakelijke beslissingen niet voor je uit, maar vat in het najaar van 2022 de koe bij de horens.
Kortom, je bereidt jezelf én je onderneming voor op de toekomst en op een succesvolle overdracht in vijf verschillende sessies.
Of je nu denkt aan familiale overgave, opvolging door derden of verkoop, tijdens dit traject staat een goede voorbereiding van de bedrijfsoverdracht centraal. Want een overdracht kan een complex gegeven zijn. Je krijgt te maken met emotionele hindernissen of technische uitdagingen die eerst van de baan moeten zodat jij als overlater jouw persoonlijke wensen in kaart kunt brengen.
- 10 Een bedrijf overdragen kan tot wel 10 jaar duren
- 1/3 Een derde van alle bedrijfsleiders boven de 55 denkt eraan om de fakkel binnen vijf jaar door te geven
- 20% Van de 55-plussers die binnen vijf jaar willen overdragen hebben nog geen voorbereidingen getroffen
Thema's die ongetwijfeld aan bod komen
- De voorbereiding op een eventuele overname: do's & don'ts
- Verkoop en waardebepaling
- Strategische planning
- Leiderschap in de toekomst
- Jouw rol in het bedrijf
- Sector- en marktanalyse
Transitio biedt antwoorden op vragen zoals
- Wat is mijn onderneming waard?
- Wat zijn de mogelijkheden voor mijn bedrijf naar overdracht toe?
- Hoe zorg ik ervoor dat continuïteit gegarandeerd kan worden?
- Is een externe CEO iets voor mijn bedrijf?
- Hoe maak ik mijn bedrijf klaar voor een overdracht?
Hou de toekomst van jouw bedrijf zelf in de hand. Neem de juiste beslissingen en stel een plan op.
Dit doe je niet zomaar in een handomdraai. Hier heb je tijd voor nodig dus stel jouw beslissingen niet uit.
De sterkte van dit traject?
Dat is leren van elkaar door ervaringsuitwisseling met gelijkgestemden in combinatie met inhoudelijke sessies in een beperkte groep.
Wees gerust, alle discretie wordt verzekerd.
Daarnaast werk je samen met onze docenten Stefan Vanderick (MooveForward), Geert Motmans (Motmans & Partners) en Jan Maurissen (Van Havermaet) aan een plan op maat van jouw bedrijf. Je maakt in de praktijk kennis met fusie- en overnamedynamieken, zodat je sterker in je schoenen staat wanneer je strategische beslissingen moet nemen.
- Verloop van het verkoopproces
- Wat is jouw bedrijf waard?
- Optimaliseer de waarde van je bedrijf
- Hoe maak je jouw bedrijf klaar voor een overdracht?
- Strategische oefening
- Loslaten
- Toekomstperspectieven
- Hoe begin je aan deze zoektocht?
- Externe CEO als alternatief voor verkoop
- Waarom wel of waarom niet?
- Aandachtspunten
- Terugblik op de sessies
- Bespreking Transitio-plan deelnemers
