Projectmanagement

09/05/2019

Workshop: Stel een projectplan op voor jouw project en maximaliseer zo je kansen op projectsucces. Hoe succesvol starten van een nieuw project?

Projecten kunnen uiteenlopende vormen aannemen: een productiebedrijf dat een nieuwe fabriekshal zet, een projectontwikkelaar die een appartementsblok bouwt, een logistiek bedrijf dat een nieuw ERP-systeem nodig heeft, een webshop die een nieuwe website lanceert, een ziekenhuis dat uitbreidt naar een nieuwe vleugel…

Maar hoe verschillend projecten ook zijn, één ding hebben ze allemaal gemeenschappelijk: van de Project Manager wordt verwacht dat hij zijn projecten op tijd, binnen budget en kwalitatief hoogstaand aflevert.

Maar hoe begin je daaraan?

Goed projectmanagement begint nog voor het project start. De eerste stap is een doordacht projectplan met duidelijke afspraken en verwachtingen, waar alle betrokken partijen achter staan.

Ook voor projecten geldt: goed begonnen is half gewonnen.

 

Doelgroep en voorkennis

Je hebt recent de leiding over een project gekregen of dat zal binnenkort gebeuren.
Je bent al een tijdje bezig met projectmatig werken, maar je mist structuur en methodiek bij de opstart.

Gewenste voorkennis: een eerste ervaring met projectmatig werken.


Programma

Sessie 1

  • Wat is een project?
  • Waarom is een projectplan belangrijk?
  • Doel, resultaat en scope van het project
  • Budget en timing
  • Stakeholder management
  • Projectorganisatie


sessie 2

  • Projectrisico’s
  • Communicatie
  • Kwaliteit
  • Afwerken van het projectplan
  • Evaluatie van het projectplan

 

Elke deelnemer beschikt op het einde van de opleiding over een projectplan op maat van zijn project.

Door het opstellen van het projectpla, komt de deelnemer in aanraking met de belangrijkste processen en technieken van Project Management en beschikt hij over een leidraad om die in de praktijk te brengen.

Docent

Johan Bastiaens, Industrieel Ingenieur
Gecertificeerd Project Manager op niveau IPMA-C
Zaakvoerder van Newpoint Professionals (Project Management opleidingen en consultancy)

 

Erkenningsnummer KMO-portefeuille:

DV.O105507

Bespaar een aanzienlijk deel op de prijs van de opleidingskost. Aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding. Voor specifieke voorwaarden zie www.kmo-portefeuille.be.

KMO-portefeuille   Mensura    Proximus

Tags