Lerend Netwerk Production Teamleader 2020
Kennis DELEN, is kennis VERMENIGVULDIGEN.
Investeer in uw eerstelijnsverantwoordelijken en maak hen intrapreneur van uw onderneming.
Waarom investeren in een lerend netwerk?
In een lerend netwerk komen functiegenoten uit verschillende productiebedrijven op regelmatige basis samen om kennis en ervaringen te delen met elkaar. En dat allemaal in een open, vertrouwelijke sfeer. Elkaar inspireren staat centraal. Wist u dat 70% van onze kennis op een informele manier wordt verworven? Verwacht dus geen éénrichtingsverhaal, maar een stevig netwerk dat nieuwe inzichten en kennis aanreikt en waar de interactie met de andere deelnemers en de sprekers maximaal is. De sessies starten steeds met een rondleiding in één van de deelnemende productiebedrijven.
Waarover gaat het?
Omdat eerstelijnsverantwoordelijken zich meestal bevinden op de werkvloer en er fungeren als eerste aanspreekpunt bij problemen, hebben ze amper tijd om opleidingen te volgen en nieuwe inzichten op te doen.
- Wilt u op een snelle, efficiënte manier praktische kennis en inspiratie van buitenaf opdoen?
- Wilt u weten hoe leidinggevenden van andere bedrijven hun teamleden aansturen?
- Wilt u weten welke aanpak andere teamleaders gebruiken om problemen op te lossen?
Dan is het lerend netwerk production teamleader u op het lijf geschreven!
Keuze uit vier uitgewerkte trajecten
We onderscheiden vier trajecten die elk dieper ingaan op één van de rollen van een teamleader: 1) de leidinggevende, 2) de coach, 3) de bemiddelaar en 4) de organisator. Elk traject bestaat uit vaste en open thema's, deze laatste worden op de kick-off van 22 september bepaald door de deelnemers. Het is dus belangrijk dat u hierop aanwezig kunt zijn.
De leidinggevende |
Impact van social distancing op de werkvloer |
| Hoe kom ik over als leidinggevende? | |
| Hoe mOEtivatie ombuigen naar goesting? | |
| 2 open thema’s, bv. digitale tools op de werkvloer, constructief feedback geven, … | |
De coach |
Onthaal en mentorship van nieuwe medewerkers |
| Evolueren van chef naar coachend leidinggevende | |
| Welzijn op het werk: ergonomie, gezondheid, werkdruk | |
| 2 open thema’s, bv. multiculturaliteit op de werkvloer, kennisborging, opleidingsnoden detecteren, ... | |
De bemiddelaar
|
Authentiek communiceren: wat is mijn stijl? |
| Metacommunicatie als tool om miscommunicatie te vermijden | |
| Verzuimgesprekken en omgaan met absenteïsme | |
| 2 open thema’s, bv. omgaan met vakbonden, ik als vertrouwenspersoon, assertief leren zijn, ... | |
De organisator |
Plannen van polyvalent personeel bij flexibele productie |
| Doelstellingen, KPI's en meetsystemen op de werkvloer | |
| Wat als het fout gaat op vlak van veiligheid / kwaliteit? | |
| 2 open thema’s, bv. orde & netheid (5S), timemanagement, change in de praktijk, ... |
Bij inschrijving vragen wij om 2 voorkeurtrajecten te noteren in het vak 'opmerkingen': bv. leidinggevende en coach. Als uw eerste keuze niet kan opstarten, dan neemt u deel aan het traject met uw tweede voorkeur. Het traject de bemiddelaar zal niet opstarten.
Doelgroep
Voor eerstelijnsverantwoordelijken binnen een productiebedrijf die minstens 2 jaar leidinggeven. Niet voor advies verlenende diensten-, service- en consultancy bedrijven.
Meer info
Een overzicht van de lerende netwerken kunt u raadplegen op de website of in de folder. Bij vragen, contacteer projectverantwoordelijke Britte Ødegård, britte.odegard@voka.be of telefonisch via 056 23 50 47.
