Lab: Feedback geven & krijgen: Hoe kom ik tot een open feedbackcultuur?

Sessie 1: De impact van ons gedrag en communicatiestijl bij de omgang met medewerkers  

Vooreerst polsen we naar de individuele verwachtingen van elke deelnemer m.b.t. het lab. Verder staan we tijdens deze eerste sessie stil bij de impact van verbale en niet-verbale lichaamstaal. 

Sessie 2: Delegeren op een motiverende manier 

De kern van leidinggeven bestaat uit het beste halen uit elke medewerker. Dit kan gerealiseerd worden door o.a. op de juiste manier te delegeren. Hoe doen we dat op een motiverende manier, rekening houdend met de situatie en de werknemer in kwestie?  

Sessie 3: De leider als inspirerende coach 

We starten met een terugkoppeling naar de eerste sessies. Daarna reiken we de deelnemers een kader aan om een goed coaching gesprek te kunnen voeren. We eindigen met een aantal concrete coaching oefeningen. 

Sessie 4: Implementeren van evaluatie- en feedbackmomenten 

De klassieke evaluatiegesprekken zijn steeds meer “old-school”… Voor vele werknemers is een goed evaluatiegesprek echter nog steeds hét gesprek van het jaar met hun leidinggevende. Hoe kunnen we die wens invullen zonder te vervallen in een klassiek éénrichtingsgesprek? En hoe bouwen we regelmatig feedbackmomenten in zonder té controlerend over te komen? Deze en andere vragen komen aan bod tijdens deze sessie. 

Sessie 5: Individuele cases en/of coaching gesprekken een-op-een (inhoud afhankelijk van feedback deelnemers tijdens de eerste 4 sessies) 

Geïnteresseerd? Schrijf u dan hier in. Voor meer informatie, contacteer Tine Degryse. 

Doelgroep

Zaakvoerders van kmo’s die de hr-rol zelf invullen of leidinggevenden die een team aansturen. 

Spreker  

Moderator en trainer is Yves Vannieuwenhuyssen, oprichter van Trivio Academy.