Kick the dino's alive!

08/11/2018

Krijg vastgeroeste medewerkers in beweging en word archeoloog in je organisatie.

Iedere organisatie krijgt er vroeg of laat mee te maken: dinosaurussen. Medewerkers die omwille van tal van redenen nog maar weinig gemotiveerd zijn, vastgeroest geraakt zijn in hun job en de hakken in het zand zetten bij verandering. Dit uiteraard met nefaste effecten op het team, de klant en de organisatie maar in de eerste plaats hier ook zelf heel ongelukkig van worden.
Deze workshop neemt je mee naar hun plek, “de Fossielenberg”. Als archeoloog neem je een kijkje in hun wereld en wat ze nodig hebben om weer in beweging te komen want laat ons duidelijk zijn: het kan!
We zetten je tijdens deze opleiding op weg en reiken je tips aan om de dino’s nieuw leven in te blazen.

Doelgroep en voorkennis

HR-verantwoordelijken
Leidinggevenden
Change managers
CEO’s

Geen voorkennis vereist.

Programma

Omgaan met verandering:

  • Het kader
  • De verschillende reacties
  • Rollen en verantwoordelijkheden
  • Drijfveren van dino’s
  • Effecten op organisatie
  • Foto van de eigen organisatie
  • Tips & tricks
  • Hands-on actieplan, direct implementeerbaar

De aangereikte methodes en de mindset om met verandering om te gaan zijn innovatief van aard. We baseren ons op bestaande gamestorming methodes die worden herwerkt naar het thema van de dino’s of aanpassen aan de sectoren die rond de tafel zitten. Verder verrassen we ook met nieuwe methodes die we recent in Stockholm bij Hyper Island geleerd hebben.
Eens je weet hoe het werkt, ben je in staat om verandering ook op een aangename manier te ervaren.

Didactische aanpak

Omschrijving van methode en doelstellingen die binnen de opleiding worden aangeleverd

  • Duplo
  • Dino’s
  • Rogers adoption innovation curve
  • Inzet van het netwerk
  • Interactieve methodes
  • Gamestorming
  • Presentatie
  • Kennisdeling
  • Vertrekkende vanuit eigen casuïstiek
  • Goodie bag met materiaal om na de sessie concreet actie te ondernemen en stimuleren

Docent

Karen Geöcze von Szendröi, co-founder Marcells Journey:
De rode draad doorheen haar verhaal is mensen doen groeien. Als individu, in functie van het team en de organisatie. Na 15 jaar als coach en leidinggevende, bij Telenet en in de modebranche, zit mensen in beweging krijgen door ze centraal te stellen, in mijn DNA.

Nele Verrezen, co-founder Marcells Journey:
Zij is sterk geprikkeld door menselijke interacties in teams en veranderingsprocessen.  Bijzonder enthousiast en vanuit een creatieve aanpak, is het stimuleren van mensen een uitdaging voor haar. Na haar opleiding criminologie en verdieping in het systeemdenken, deed ik ervaring op in de social profit als leidinggevende en projectverantwoordelijke. Hier leerde ik dagdagelijks welke impact leidinggevende(n) hebben op organisaties en hoe belangrijk het is om mensen te motiveren in veranderprocessen.

 

Erkenningsnummer KMO-portefeuille:

DV.O105507

Bespaar een aanzienlijk deel op de prijs van de opleidingskost. Aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding. Voor specifieke voorwaarden zie www.kmo-portefeuille.be.

KMO-portefeuille   Mensura    Proximus

Tags