Infotheek

Hoe kunnen we alle sectoren transformeren zodat zij hun economomische toegevoegde waarde in Vlaanderen behouden, ook in een hyperconcurrentiële wereldeconomie? Over deze en andere vragen boog de stuurgroep ‘sectortransformaties’ zich de afgelopen maanden. Hun werk vormt ook de insteek van het eerste debat dat u op het Voka-congres voorgeschoteld krijgt. Als voorbeeld keken de leden van de stuurgroep onder meer naar de oefening die de automobielsector de voorbije maanden maakte. Deze sector, die instaat voor een groot stuk van de werkgelegenheid in Vlaanderen, kampte met de enorme uitdaging stand te houden in een bikkelharde wereldwijde concurrentiestrijd. Samen met alle spelers uit de sector, overheid en sociale partners bogen ze zich over de meest essentiële voorwaarden om deze industrietak in Vlaanderen maximale toekomstkansen te geven. Zij slaagden in hun opzet. Ook andere sectoren kunnen en moeten deze oefening maken. De stuurgroep zocht naar manieren, modellen en succesformules om hen hierbij te helpen. “Eerst en vooral wil ik dat de ondernemers inzien dat het echt nodig is én dat alle bedrijven en sectoren, hoe klein of groot ook, dit kunnen”, zo zei Peter Leyman, voorzitter van de stuurgroep, in een interview in snelbericht 15. Inderdaad: alle bedrijven kunnen nadenken over waarop ze willen focussen, over welke strategieën ze zullen hanteren, welke partners ze willen zoeken, … Maar een gemakkelijke oefening is dit evenwel niet. Al gauw stoot men onherroepelijk op kwesties als de economische noodzaak tot herstructureringen waardoor jobbehoud op korte termijn onhoudbaar kan worden. Dit is een moeilijk te verkopen boodschap. En sowieso blijven ondernemingen afhankelijk van een ondernemingsklimaat in Vlaanderen dat door hoge kosten een handicap vertoont met de Europese concurrenten. Hoe deze zaken aangepakt kunnen worden, dat zal de hoofdvraag vormen van dit debat.