Aanbod

 

Slagen met een eigen zaak, voor u een hele onderneming, voor ons een kwestie van ervaring.

 

Om de Kamer nog verder te profileren als aanspreekpunt voor (ambitieuze) ondernemingen in de opstartfase (0-12 maanden), wordt van start gegaan met een Lerend Netwerk Starters, een opleidingstraject van één jaar, waarin  kennis- en informatieoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking centraal zullen staan.

 

Voor wie

 

Alle ondernemingen in het arrondissement Halle-Vilvoorde die maximum 12 maanden geleden gestart zijn.

 

Wat kan u verwachten

 

Het Lerend Netwerk Starters bestaat uit een reeks infosessies waarbij specifiek die onderwerpen aan bod komen die  cruciaal zijn bij het succesvol opstarten van een eigen onderneming.

 

Aan het Lerend Netwerk Starters zijn een aantal coaches verbonden die er voor zullen zorgen dat de kennis die tijdens de seminaries werd aangebracht bij de deelnemers wordt opgevolgd en onder de aandacht wordt gehouden.  Tevens zal de starter bij hen terecht kunnen als “vertrouwenspersoon” wanneer bepaalde kennis hem niet duidelijk is of wanneer hij met vragen zit die hij in het bijzijn van anderen niet kan of wil stellen. 

 

De Voka-Kamer van Koophandel zal zorgen voor de organisatie van praktijkgerichte, nuttige infosessies die voor alle starters als uitgangspunt of als toetssteen moeten dienen voor het uitwerken of bijschaven van hun businessplan.  Door de deelname aan het Lerend Netwerk Starters, moeten de deelnemers in staat worden gesteld hun sterktes uit te bouwen en hun zwakkere punten weg te werken.  Naast de kennisoverdracht zal de ervaringsuitwisseling en de netwerking tussen de deelnemers onderling voor een belangrijke meerwaarde zorgen.

 

Troeven

 

·        Dit Lerend Netwerk biedt elke starter de kans gebruik te maken van de jarenlange ervaring die

                       Voka – Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde heeft m.b.t. professionele adviesverlening en

                       netwerking

 

·        Door de samenwerking met verschillende specialisten in uiteenlopende domeinen, kan de starter

                       rekenen op deskundige adviesverlening en ervaring

 

·        Dit Lerend Netwerk geeft de kans aan jonge ondernemingen om in groep te worden begeleid, waar

nodig met persoonlijke gesprekken met onze medewerkers en experts.  Op deze manier leert de starter niet alleen van de deskundigen in hun vak, maar ook van elkaar

 

Programma

 

Maandelijkse groepssessies

April 2007 tot en met maart 2008, telkens van 19.00 u. tot 22.00 u.

 

Maandelijks zullen groepsbijeenkomsten plaats vinden en dit op de vierde donderdagavond van de maand ,  van 19.00 u. tot 22.00 u.  Tijdens de  eerste inleidende sessie zal de kennismaking tussen de deelnemers centraal staat en het programma voor het eerste half jaar zal dan worden vastgelegd.  De deelnemers kunnen in onderling overleg zelf onderwerpen aanreiken en/of kiezen uit de door de Kamer voorgestelde onderwerpen:

 

(1)     Opstellen van een businessplan

 

·  Wat is een businessplan

·  Voor welke gelegenheid gebruikt men een businessplan

·  Hoe komt een businessplan tot stand

·  Wat is de inhoud van een businessplan

 

(2)       Sociaal statuut en verzekeringen

 

·  Definitie zelfstandige

·  Sociaal statuut: rechten en plichten

·  Bijdrageberekening: hoofd- en bijberoep, meewerkende echtgeno(o)t(e)

·  Opgebouwde rechten: wettelijk pensioen, ziekteverzekering/arbeidsongeschiktheid,

           kinderbijslag/kraamgeld, faillissementsverzekering

·  Aanvullende verzekeringen (gewaarborgd inkomen, vrij aanvullend pensioen, groepsverzekering, …)

 

(3)       Marketing

 

           Drie fundamentele vragen in een marketingplan:

 

·  Waar staan we vandaag: markt, product/dienst, distributiesysteem

·  Waar willen we naartoe: doelstellingen

·  Hoe gaan we daar geraken: acties

 

(4)       Boekhoudkundige aspecten: Financieel beheer en kapitalisatie

 

·  Wat is “financieel beheer” … voor starters

·  Het financieel plan

·  De interne “cijferopvolging”

·  Inzicht krijgen in financiële cijfers

·  Opmaken van budgetten

·  Kostprijscalculatie

·  Het “financieringsvraagstuk”: beheer van de kapitaalbehoefte

 

(5)       Steunmaatregelen

 

·  Algemene toelichting steunmaatregelen

·  Steunmaatregelen specifiek gericht op starters

·  Tips en valkuilen

·  Interessante organisaties, contactpersonen en websites

·  Praktijkvoorbeelden van ingediende dossiers van startende ondernemingen

 

(6)       Personeelsbeleid en diversiteit

 

·  Voorstelling diverse wervingskanalen

·  Toelichting tewerkstellingsmaatregelen met bijzondere aandacht voor de eerste aanwervingen

·  Praktische tips bij vacatures en sollicitaties

·  De kostprijs versus de (meer)waarde van personeel

·  Rol van het sociaal secretariaat

·  Hoe de medewerkers actief betrekken in de groei van uw onderneming

·  Wat doen wanneer de samenwerking niet lukt

 

(7)       Milieu

 

·  Bouw- en milieuvergunningen: welke zijn nodig om mijn bedrijf op te starten

·  Hoe moet ik een vergunning aanvragen?

·  Wie kan mij hiermee helpen?

·  Bodemonderzoeken: waarom, wanneer?

·  Wat met geluid/emissies/lozingen van afvalwaters/afval

·  Welke zijn de mogelijke effecten voor mijn omgeving?  Hoe ga ik hiermee om?

·  De benadering van OVAM

·  Duurzame ontwikkeling:

·  Het ontwikkelen van een visie

·  Belangrijkheid en toekomstige evoluties

·  Beperken van het grondstoffengebruik

 

(8)       Verstandig inkopen: flink geld besparen

 

·     Belang van aankoop/inkoop en impact op uw finale winst (of verlies)

·     Geld verdienen met inkoop door een doorgedreven kostcontrole

·     Totale kostprijs

·     Inkoopstrategieën

·     Het tactisch aankoopproces

·     Onderhandelen

 

(9)       Internationale handel: de eerste stappen naar succes op buitenlandse markten

 

Veel jonge bedrijven bouwen eerst hun activiteit uit op de thuismarkt.  Daarna groeien ze en richten ze zich tot de buurlanden.  Andere, veeleer kennisintensieve en/of niche ondernemingen, kunnen niet anders dan onmiddellijk internationaal te denken.

 

Vanuit deze twee perspectieven wordt de deelnemer een stappenplan voorgesteld waarin ruim aandacht wordt besteed aan de aandachtspunten en valkuilen bij het (onervaren) internationaal zaken doen.

 

Tevens wordt er aandacht besteed aan een uitgebreide checklist die de basis vormt voor de verdere operationalisering van een internationaal businessplan.

 

(10)    Juridische aspecten

 

·     Vennootschapsvormen, hun voor- en nadelen

·     Huwelijksvermogensrecht

·      (handels)huur

·      algemeen contractenrecht .

·      werking en bestuur van een vennootschap

·      handelspraktijken

·     (individueel) arbeidsrecht

·     Het lot van de borgen bij faillissement

·     Facturen (aanvaarding, algemene voorwaarden, wet ter bestrijding van de betalingsachterstand bij

     handelstransacties)

 

(11)    BTW

 

·  Wie is belastingplichtige

·  Soorten belastingplichtigen

·  Belastbare handelingen

·  Maatstaf van heffing

·  Voldoening BTW

·  Recht op aftrek, uitsluiting en beperking

·  BTW-controle

 

(12)    Fiscale aspecten

 

·  Procedure

·  Verworpen uitgaven

·  Fiscale overwegingen bij keuze éénmanszaak of vennootschap

·  Voorafbetalingen

·  Overgang éénmanszaak naar vennootschap vanuit fiscaal oogpunt

 

Kostprijs

 

Niet leden:              € 500 (exclusief BTW)

Leden:                     € 400 (exclusief BTW)

 

Inschrijven:

 

Vul vandaag nog onderstaande antwoordkaart in en stuur deze terug naar:

 

Isabel De Winter

Voka – Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde

Medialaan 26 – 1800 Vilvoorde

Fax:  02 255 20 30

of mail rechtstreeks:  isabel.dewinter@voka.be

 

Voor meer informatie kan u terecht bij:

 

Isabel De Winter

Verantwoordelijke starterswerking

Juriste

Tel:  02 255 20 16

e-mail: isabel.dewinter@voka.be

 

LN_Starters_antwk.pdf