Agenda

U bent als ondernemer of leidinggevende op zoek naar mogelijkheden om uw bedrijf sterker op de kaart te zetten? U wil uw bedrijf sterker positioneren t.o.v. concurrenten? U beseft dat louter concurreren op prijs geen duurzame groei van uw bedrijf mogelijk maakt, maar ziet niet direct alternatieven?

Als u volmondig ja antwoordt op een van deze vragen, biedt het opleidingstraject u een waardevolle leidraad om uw bedrijf bewust op het pad van innovatie te zetten. En zie innovatie hier zeker niet te beperkt. U hoeft zeker niet over hoogtechnologische producten te beschikken om te kunnen innoveren. Een andere positionering van een product, het opstarten van diensten gekoppeld aan een product, een originele aanpak van klanten met uw product of dienst… Elke originele wijziging aan uw aanbod of binnen uw bedrijfsprocessen met een duidelijke impact op uw inkomsten verdient de noemer innovatie.

Het traject omvat 5 sessies, die u chronologisch het proces laten doorlopen om te komen tot een uitgewerkte innovatiestrategie, vertaald in enkele concrete innovatieprojecten. Ze zijn opgebouwd uit een theoretische introductie gevolgd door een interactieve workshop. Tussen sessies zijn individuele opvolgingsmomenten mogelijk, waar dat wenselijk is.

Sessie 1: Het begint met zelfkennis…
In deze sessie overlopen we hoe u bestaande bedrijfsactiviteiten gestructureerd in kaart kan brengen op basis van het opstellen van een product/dienst-markt-matrix, een strategiecanvas, de waardeketen, een basis financiële analyse en tot slot een SWOT analyse. In het workshop gedeelte van de sessie werken we voor een concreet bedrijf de strategiecanvas uit.

Sessie 2: Van idee naar een echte oplossing
De SWOT analyse is een goede bron van nieuwe (project)ideeën. Anderzijds brengen creatieve medewerkers in uw bedrijf ook spontaan ideeën aan. In deze sessie bekijken we tips en tricks om ideeën origineler te maken en om de ideeën met potentieel er uit te halen. In het workshopgedeelte genereren we op basis van een brainstorm techniek ideeën rond een concrete probleemstelling (indien mogelijk van één van de deelnemers).

Sessie 3: Met een goed gekozen business model en strategie meer uit uw idee halen
Een idee moet natuurlijk omgezet worden in een product, dienst of proces om waarde te genereren. Het businessmodel dat je gebruikt bepaalt de manier waarop je waarde gaat genereren. Er bestaan verschillende soorten modellen en de keuze ervan bepaalt in sterke mate mee de kans op een succesvolle innovatie. In deze sessie bespreken we enkele mogelijke modellen, hun mogelijkheden en beperkingen, voor- en nadelen. In het workshopgedeelte werken we aan de hand van een business model canvas een voorbeeld uit voor een concreet idee/concept.

Sessie 4: Een innovatieproject uitwerken en profiteren van beschikbare subsidies
Eens je een goed idee hebt en weet ook op welke manier je het in de markt kan zetten, moet een en ander concreet worden. Het opstarten van een innovatieproject is dan de logische volgende stap. In deze sessie bespreken we belangrijke factoren om dergelijk project gestructureerd te plannen. We doen dat aan de hand van een logica die ook gehanteerd wordt door IWT, het Agentschap binnen Vlaanderen dat innovatiesubsidies toekent. Binnen de sessie gaat daarbij ook de nodige aandacht uit naar mogelijkheden om dergelijke innovatiesubsidies aan te boren. In het workshopgedeelte van de sessie werken we een plan van aanpak uit voor een concreet idee.

Sessie 5: Uw dienstverlening innoveren in een bestaande businessomgeving
In deze laatste sessie bespreken we enkele tools om  doelgericht bestaande diensten te innoveren. De nadruk ligt daarbij op het goed analyseren van de aangeboden diensten om dan te bekijken hoe meer waarde aan de klant kan verkocht worden. In het workshopgedeelte van deze sessie werken we een Customer Journey Map uit voor een concrete dienst, een tool die inspiratie brengt om te innoveren binnen diensten (ook geschikt voor productiebedrijven).

Onder deskundige leiding van

Innovatiecentrum provincie Antwerpen

Programma

18u45: Onthaal en inleiding
19u00: Theoretische introductie, gevolgd door interactieve workshop
20u45: Nabespreking
21u00: Einde

Wanneer

Vijf dinsdagavonden 28 september, 12 en 26 oktober, 16 november en 7 december telkens van 19u00 tot 21u

Deelnameprijs

Leden betalen slechts 180,00 Euro + BTW voor de volledige reeks

Niet-leden betalen 240,00 Euro + BTW voor de volledige reeks

Deelnameprijs per sessie

Leden betalen slechts 45,00 Euro + BTW per sessie

Niet-leden betalen 90,00 Euro + BTW per sessie

In deze prijs is ook de syllabus begrepen.  Onthaal- en pauzedranken worden u aangeboden door Voka - Kamer van Koophandel.

• bespaar 50% op de prijs van de opleiding via de KMO-portefeuille
• door uw aanvraag ten laatste 14 dagen na de start van de opleiding in te dienen
• voor meer informatie, registratie en aanvragen van uw subsidie surf naar www.kmo-portefeuille.be
• ons erkenningsnummer: DV.O105627

Voor meer info contacteer Hylke Somers op 015 45 10 20
of op hylke.somers@voka.be

U kan de opleidingen ook bedrijfsintern laten organiseren, op maat van uw bedrijf èn van uw medewerkers!

Raadpleeg hier het volledige aanbod van de KamerAcademie.