Steeds meer bedrijven in Vlaanderen maken deel uit van een multinationale groep. Zij zorgen voor veel van onze welvaart en werkgelegenheid.
Een lokale vestiging van een multinational heeft het echter niet makkelijk. Onze industrie is gevoelig voor concurrentie uit de lageloonlanden. We moeten afrekenen met een aantal concurrentiële nadelen: de administratieve overlast, de loonkosten, de fiscaliteit.
Daarom start Voka - Kamers van Koophandel Halle-Vilvoorde, Kempen, Leuven en Mechelen als vervolg op de opstart in West-Vlaanderen met het “lerend netwerk multinationals” met de volgende doelstellingen:
1. ERVARING, KENNIS EN INFORMATIE UITWISSELEN ONDER GELIJKGESTEMDEN
De plant manager van een multinationale vestiging heeft op de keper beschouwd geen vertrouwenspersonen in zijn omgeving met wie hij belangeloos kan overleggen over zaken waarvan hij wakker ligt. Tenzij andere plant managers, die -alhoewel ze in vaak totaal andere bedrijven aan de slag zijn- zijn bekommernissen, problemen en oplossingen herkennen. Dankzij het initiatief van Voka kunnen deze bedrijfsleiders op een georganiseerde wijze met elkaar in contact gebracht worden. Met alle voordelen die daaraan verbonden zijn: leren van de ervaring van anderen, loutere gevoel van er niet alleen voor te staan, verfrissende inzichten van mensen met andere achtergronden en sectoren, kruisbestuivingen. Het netwerk zorgt voor inspirerende en aanmoedigende input voor de individuele plant manager.
2. BETER OPKOMEN VOOR DE BELANGEN VAN MULTINATIONALS IN DE REGIO
De opgetelde toegevoegde waarde en werkgelegenheid gecreëerd door de multinationals is aanzienlijk. Deze ‘macht van het getal’ willen we aanwenden om ten voordele van de bedrijven van het “lerend netwerk multinationals” aan gezamenlijke standpuntbepaling en belangenbehartiging te doen, en onze stem luider te laten doorklinken.
3. DE REPUTATIE EN IMAGO VAN ONZE STREEK EN BEDRIJVEN VERBETEREN
Stakeholders als media, politiek en het grote publiek hebben vandaag een onvolledig of zelfs niet altijd correct beeld van de multinationals. Met het “lerend netwerk multinationals” willen we werken aan het uitdragen van een positieve en correcte beeldvorming van deze bedrijven. Evenzeer willen we via het lerend netwerk de reputatie van onze streek en zijn economische troeven helpen verbeteren bij hoofdkwartieren van multinationals. We willen bijdragen tot een overtuigender, beter en eigentijdser verkoopsverhaal ten voordele van de multinationale plant bij zijn stakeholders.
4. UITBOUW VAN EEN SYSTEMATISCH NETWERK VAN GELIJKGESTEMDEN
Onze plant managers beschikken over veel knowhow en expertise, maar dit is vaak geïsoleerde expertise. Daarom is het nuttig dat we een systematisch netwerk van gelijkgestemden uitbouwen.
34 plant managers in West-Vlaanderen hebben elkaar in 2005 beter leren kennen. Zij delen vandaag elkaars problemen en elkaars oplossingen, en creëren daardoor een win-win-relatie. In 2006 start ook de regio Halle-Vilvoorde, Kempen, Leuven en Mechelen met haar lerend netwerk. Waardoor het netwerk van gelijkgestemden verbreed wordt.
DOELGROEP
- de lokale bedrijfsleider of plant manager van een multinationale groep (min. 100 werknemers) met een buitenlandse hoofdzetel
- de plant manager, COO of CEO van de Vlaamse multinational (min. 100 werknemers), omdat die met een andere bril naar dezelfde thematiek kijkt, namelijk als head quarter
Elke bijeenkomst is opgebouwd rond één centraal thema en bevat volgende luiken:
- een externe expert geeft een inleiding en duiding rond het centrale thema
- een praktijkgetuigenis geeft een aanzet tot de uitwisseling van ervaring onder soortgenoten
- gemodereerde en gestructureerde discussie en ervaringsuitwisseling door middel van workshop in kleinere groepjes
- enkele eenmalige bekende gasten uit de politieke of bedrijfskring geven hun persoonlijke vaststellingen en commentaar bij het thema en de avond
- gelegenheid tot informele netwerking onder de aanwezigen
TOPICS
Mogelijke topics van de 4 sessies situeren zich in volgende domeinen:
- Omgaan met de stakeholders “overheid”, “head quarters”,”omgeving” en “bedrijfsmedewerkers”
- loonkost, loonkostbeheersing en fiscaliteit
- een rigide versus een flexibele arbeidsmarkt
- development, reskilling en redeployment
- focus op medewerkers met hoge toegevoegde waarde
- aansluiting onderwijs en onderzoek met bedrijfsleven
- realiteit van administratieve overlast en overregulering
- verstandshuwelijk met gemeenschappelijke belangen
- wat is de agenda en strategie van de overheid op vlak van multinationals?
- politici als ambassadeurs van de economie?
- heeft de industrie een toekomst in onze regio’s?
- beslissingsprocessen in multinationals
- communicatie en rapportering aan head quarters
- global approach versus de kerktorenmentaliteit
- profileren ten opzichte van head quarters
- onderhandelen met head quarters en weerstanden overwinnen
- reputatie versus realiteit van de multinational bij de stakeholders
- hoe kunnen we het negatieve imago bijsturen?
- imago en reputatie van de regio
- sterkten en zwakten van Vlaanderen t.o.v. 'concurrenten'
- de troeven van Vlaanderen verwoorden en vermarkten
Inlichtingen
Voka - Kamer van Koophandel Mechelen | petra.van.bouwelen@voka.be | tel. 015 45 10 29