Opleiden kost tijd en geld. Daarom is het belangrijk om goed na te denken over uw opleidingsbeleid. Wat is het potentieel van uw medewerkers? Waar wilt u naartoe met uw medewerkers? Wat zijn de middelen die u aan opleidingen kan spenderen.
Een opleidingsplan helpt u om optimaal effect dat u uit opleidingen haalt drastisch te verhogen.
 

Data

21 september 2010 van 09u00 tot 16u30

Programma

De training is bijzonder interactief van aard. We gaan stapsgewijs, aan de hand van heldere voorbeelden uit de praktijk, de vertaling maken van de behoefte-analyse tot het opmaken van een opleidingsplan.

• De training wordt opgebouwd rond volgende onderwerpen:
  Hoe hanteer je ontwikkelbehoeften in de organisatie?
• Op welke manier detecteert u de noodzakelijke opleidingsbehoeften?
• Hoe vertaalt u de vastgestelde behoeften naar een concreet opleidingsplan?
• Waaruit bestaat een opleidingsplan?
• Hoe gaat u te werk bij het opmaken en opvolgen van dergelijk opleidingsplan?
• Op welke praktische aandachtspunten kan u daarbij botsen?
• Welke kengetallen of effectmetingen kan u hanteren bij de uitwerking van een
  opleidingsplan?

Na deze training hebben de deelnemers een beter zicht op

• een duidelijk visiemodel op ontwikkeling en kennisdeling in organisaties
• een ruim en helder begrippenkader rond ontwikkeling in de organisatie
• een jaarcyclus om ontwikkeling neer te zetten in de organisatie
• een tool om opleidingsvragen te kaderen en in dialoog te gaan met het management
• een paar slimme voorbeelden van goede praktijken op vlak van ontwikkelingsbeleid
• wat inspirerend leesvoer rond opleiden en ontwikkelen in de organisatie

Doelgroep

HR-managers of –medewerkers, opleidingsverantwoordelijken die het opleidingsgebeuren van hun medewerkers willen structureren.

Docent

Jan Bal
 
Leren op maat is de rode draad doorheen Jans traject. Hij begon als jonge leidinggevende bij laaggeschoolde arbeiders. Als preventie-adviseur gaf hij veel training aan arbeiders en meestergasten en implementeerde daar ook de eerste opleidingsprogramma’s.
Na freelance werk in communicatie-, leadership- en outdoortraining, zette hij vijf jaar geleden de stap naar Human Resources. Hij werkte als Coördinator Training & Opleiding bij Indaver. Daar ontwikkelde hij opleidingstrajecten voor leidinggevenden en werkte mee aan projecten rond automatisering en kennismanagement. Jan specialiseerde zich in leadership en teamontwikkeling. Hij volgde in 2006 het leiderschapstraject VTLG bij het Instituut voor Communicatie. Dit jaar rondde hij het CIGO 20 programma af aan de KUL-Uhasselt waarin hij zich verder bekwaamde in het begeleiden van verandering in groepen en organisaties. Hij werkt momenteel als training developer & HRDevelopment consultant bij SD Worx en is bestuurslid bij VOV-Lerend Netwerk.

Inbegrepen

Syllabus, broodjeslunch en getuigschrift

Deelnameprijs

€ 295,00 voor leden van Voka - Kamer van Koophandel Limburg, excl. BTW
€ 395,00 voor niet-leden van Voka - Kamer van Koophandel Limburg, excl. BTW

Indien u inschrijft voor 15 september 2010, geniet u van een vroegboekkorting van 10%.
Pas op, indien u gebruik maakt van de KMO-portefeuille dient u de deelnameprijs -10% in te dienen.

Locatie

Voka - Kamer van Koophandel Limburg
Gouverneur Roppesingel 51
3500 Hasselt

Erkenningsnummer KMO-portefeuille:

DV.O105507

 De KMO-portefeuille (vroegere BEA):

• Recupereer tot 50% van uw deelnameprijs
• aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding

Voor specifieke voorwaarden zie www.kmo-portefeuille.be