Inhoud van het KMO-atelier  

We snijden een cruciaal thema aan. Een vraag waar niet veel ondernemingen onmiddellijk een antwoord op hebben: Hoeveel verdien (verlies) je aan specifieke klanten? Succes en groei worden veelal in omzet en omzetgroei gemeten. Wat echter belangrijker is: hoe succesvol zijn we in het realiseren van marge en winstgevendheid. Vaak zien we dan 20% van de klanten 80% van de winstgevendheid uitmaken. Alleen… Wie zijn het? Waarom is dit zo? En vooral …. Waar zitten degenen die ons meer kosten veroorzaken dan ze brutomarge genereren?

Tijdens dit  KMO-atelier zal de adviseur starten met een korte inventarisatie van de organisatieomgeving van de deelnemers. Aansluitend worden in de eerste sessie de basisbegrippen, alsook de praktische aanpak toegelicht. Daarna krijgen de deelnemende bedrijven huiswerk mee waarvan de resultaten telkens besproken worden tijdens de sessies. Niet enkel de analyse van de kosten- en opbrengstenstructuur komt aan bod. De adviseur wil tevens een aantal tips geven, specifiek voor de aanwezige deelnemers- van wat je nu uiteindelijk met deze informatie kan doen. Dus samen maken we een actieplan op welk zich zowel richt op een korte als op een lange termijn verbetering van de resultaten.

Wat is een KMO-atelier?

• Op maat van de groeiende KMO (tot 100 werknemers);
• Vier gebalde sessies van drie uur (18.00-21.00 uur), met light diner;
• Samen met max. 5 andere KMO-bedrijfsleiders (geen concurrenten);
• Strategische topics, die bepalen hoe uw onderneming er in de nabije toekomst uit zal zien;
• Daadwerkelijk invoeren van ideeën en concepten rond een welomlijnd thema;
• Onder begeleiding van een ervaren adviseur, zélf aan het werk gaan in uw onderneming en getoetste kennis opbouwen;
• Met meetbare resultaten.

Data en plaats

8/11, 15/11, 22/11 en 21/12  telkens van 18.00 tot 21.00 uur.

Een deelnemend bedrijf of andere locatie in uw buurt.

Uw consultant

Peter Manet is gedelegeerd bestuurder van L.E.D. Techno, een KMO actief in distributie. Daarnaast is hij zaakvoerder van 2PM en legt hij zich toe op bedrijfseconomische opdrachten op niveau van algemene directie en raden van bestuur. Hij adviseert bedrijven in strategisch en performantiemanagement, kostencalculatie- en kostenmanagement en financiële haalbaarheid van projecten. Zijn evenwichtige mix van theorie én praktijk geeft de deelnemers een gedegen houvast om zelf stappen te zetten in de aangebrachte materie.

Uw investering

€ 995 voor 4 sessies (incl. drank, light dinner en documentatie, excl. 21% BTW). 

U kan gebruik maken van de KMO-portefeuille. Meer informatie via  www.kmo-portefeuille.be.  KMO’s krijgen 50% subsidie van de Vlaamse overheid. Uw aanvraag dient te gebeuren binnen de 14 dagen na aanvang van het KMO – atelier. Ons erkenningsnummer is DV.O104982.

Meer informatie

Neem contact op met Katrien Adriaensens

via katrien.adriaensens@voka.be of via 014 56 30 30